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공급사슬관리는 원자재 조달부터 생산, 유통, 최종 소비자에 이르는 전 과정을 통합적으로 관리하여 비용 절감, 고객 만족도 향상, 그리고 지속 가능한 성장을 목표로 한다. 최근에는 디지털 기술의 발전, 환경 및 사회적 책임에 대한 요구 증
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디지털기술의 발전, 소비자의 구매 태도 변화 등
1) 온라인의 도입으로 글로벌화가 가속화되고 있으며 대형 유통업체간 합병ㆍ제휴가 활발히 전개
2) 인터넷과 디지털 기술의 발전으로 유통산업내 밸류체인의 정보화가 급진전되고 있어 업
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사슬관리의 경쟁력을 높이기 위해서는 공급사슬의 유연성과 민첩성을 증진시키는 것이 중요하다. 유연성은 시장환경에 맞추어 대응하는 의미인 반면 민첩성이란 외부 환경 변화에 보다 신속하게 대처하는 능력을 말한다. 정보기술의 발전과
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공급사슬관리 적용에 관한 연구, (한국건설관리학회논문집 제4권 제3호, 2003)」
[8] 김외곤 외 1명, 「디지털 정보화를 통한 현장 자원 및 정보관리 기술에 관한 연구」, (건설관리학회 논문집 제 2권 제 1호, 2001)
[9] 주요섭 외 1명, 「기업 운영효
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공급사슬통합
2-1. 공급사슬통합 모델
2-2. 공급사슬통합 사례 (캠벨 스프사)
2-3. 공급사슬통합 장애요인
2-4. 공급사슬통합 리스크 관리
3. 공급사슬평가
3-1. 공급사슬평가 정의
3-2. SCOR 모형
3-3. SCOR 특징
3-4. SCOR의 가치
4. 공급사슬과 정보기술
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