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전환하는 프로세스
공급 : 자재와 서비스가 기업의 전환 프로세스에서 다른 프로세스로 이동하는 것 생산공급관리
:관리자의 책무
생산공급관리란
공급사슬 전환 프로세스
제품/ 서비스
분야의 진로
역사적 발전과정
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공급관리 개요
2.생산공급관리: 모든 관리자의 중요한 책무
3.생산공급관리란 무엇인가
4. 공급사슬 전환 프로세스
5. 제품과 서비스의 차이
6. 생산공급관리 분야의 진로
7. 생산공급관리의 역사적 발전과정
8. 생산공급관리의 최근 이슈
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프로세스지향으로 방향전환을 하도록 성과측정 항목을 구성해야 함.
-매트릭스 형태의 조직
-프로세스 지향성을 촉진하는 성과 측정치: BSC(balanced scorecard) 접근법: 재정, 고객, 기업내적, 혁신과 학습 1.공급사슬 디자인의 일반원칙
2.적
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전환전략, 20009
임세헌, e-비즈니스 모델의 오늘과 내일, Woring Paper, 2003
마그넷의 SCM 사례와 교훈/강성득/2001/한국유통학회
오세조 외 / 미래를 바구는 ECRSCM 경영혁명, 중앙 경제 평론사
이영해(2001) / SCM이론과 실제,문영각
정봉주(2003) / SCM, 한국
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(단일국가 ⇒ 다국가)
●최적화 활동으로의 전환
☞단일기능의 최적화에서 전체 최적화를 우선 고려
공급사슬상의
문 제
●정보흐름의 문제
☞비효율적인 정보시스템의 사용
☞기능/조직간의 커뮤니케이션 장벽
●프로세스 설계의 문제
☞
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공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
11. 후쿠시마 요시야키, SCM 경영혁명, 21세기북스, 1999
12. 박재용, “공급사슬 환경에 맞는 표준 입고프로세스 설계와 적치 알고리 즘 개발”. 인천대학교, 2003
<국외자료>
1. www.atkearney.com(2008.11.12)
2
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의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경영 전개의 핵심수단
3.3 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
Ⅲ 결론
참고문헌
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프로세스에서 생산이 차지하는 비중은 줄어들 것이다. 그 대신, ‘신속한 제휴 추진’, ‘아웃소싱 또는 메타마켓 관리’, 그리고 ‘고객 창구 운영’이 새로운 비즈니스 프로세스로 기업 활동에 추가된다. 이제 기업의 투자도 고객 관리, 브
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공급사슬전체에 걸쳐 도입됨으로써 해당산업의 비약적인 발전이 이루어질 것으로 전망된다.
본 연구를 통해 RFID의 도입은 경영활동의 효율성을 개선하고, 고객 만족도를 향상시키며 RFID 제반 기술이 전체 공급사슬로 확산될 때 도입의 효과
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공급사슬상의 모든 물류기능에 대한 토탈 솔루션을 제공하는 새로운 서비스 방식을 의미한다. 이러한 제4자 물류는 물류관리의 커다란 흐름 속에 자리잡아가고 있는 것은 분명하므로 우리도 제반 정책입안 및 물류기업 발전방안 강구 시에
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화천엘피가스공급협동조합에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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프로세스에서 FIRST, BEST, DIFFERENTIATED를 추구)
3대 핵심가치 - 정직 (비효율과 부정을 용납하지 않는 기본과 원칙의 준수)
열정 (도전과 근성으로 최고를 지향하는 1등 정신)
창의 (나부터 변하여 변화와 혁신을 주도하는 창조적 발상)
(비전과 미
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다.
현행 부서 중심의 조직 구조를 탈피하여 프로세스 중심의 가치 사슬 조직으로 전환하는 방안을 검토하고 있습니다. 이를 통해 부서 간 칸막이를 제거하고 협업을 강화하여 프로세스 효율성을 높일 수 있습니다. 아울러 유연한 조직 문화
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가능한 프로세스를 제공하는 ‘서비스 공급자’로 전환해야 한다고 생각합니다.
13. 파마리서치바이오에서 어떤 기술 환경을 맡고 싶나요?
ERP 연동 시스템이나 공장 내 MES 서버 관리 등 제조·유통 중심 인프라 운영을 맡고 싶습니다. 단위 부
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공급망의 지속가능성을 분석하는 역할을 맡고 싶습니다.
5. 입사 후 3년, 10년 뒤 본인의 모습을 그려본다면?
3년 내에는 실무 역량을 강화하여 공급처 개발, 계약 조건 협상, 납기 관리 등 핵심 조달 프로세스를 독립적으로 수행할 수 있는 실무
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공급망을 설계하는 데 기여하고자 합니다. 또한 국제 자격증 취득과 어학 능력 강화를 통해 전문성을 높이고, 후배들에게 멘토링을 제공하는 리더로 성장하고자 합니다. 회사와 함께 발전하며 글로벌 시장에서 신뢰받는 인재로 자리매김하는
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