|
의의
Ⅱ. 자재소요계획의 목적
Ⅲ. 자재소요계획의 구성요소
1. 주일정계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. MRP 컴퓨터프로그램
5. 출력보고서
Ⅳ. 제조자원계획(MRP II)
1. 기업활동의 통합
2. 시간경쟁
3. 다공장, 다국적 의사소통
|
|
|
PDA
(3) 공장에서 쓰는 최신 컴퓨터 기술
2-4 Zara의 SCM 활용사례
(1) JIT 사례분석
(2) SRM 사례분석
(3) 3PL 사례분석
2-5 타기업의 SCM도입 실패사례분석
(1) CJ의 SCM도입 실패사례
(2) 삼보의 SCM도입 실패사례
3. 결론 및 향후전망
< 참고자료 >
|
|
|
. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
|
|
|
적시생산시스템
1. 적시생산시스템이란 무엇인가
적시의 개념
과다재고의 원인
2. 적시생산시스템의 주요 구성요소
작업자의 다기능화
TQC
제한된 수의 공급업자
공장배치의 증진
3. 칸반 시스템
JIT적합한 생산시스템
4. JIT실
|
|
|
1988년 노사 분규 때 부품공급이 부품업체들이 끊겨 자동차회사가 조업을 중단했는가 하면 자동차회사의 파업으로 부품업체들이 곤욕을 치룬 일도 있다. 테일러 시스템 (Taylor system)
포드시스템 (Ford system)
도요타 시스템 (Toyota system)
|
|
|
투자
5) 정보의 공유
6) 업무 연계/통합
7) 제휴의 제도화
8) 정직성/도덕성
6. 기존의 유통경로관리와 SCM 비교
7. SCM 추진효과
8. 사례연구
1) ‘페덱스’의 SCM 사례
2) ‘Dell’의 SCM 사례
9. SCM의 전망
◈참고문헌&사이트◈
|
|
|
자원관리시스템 : 한국능률협회컨설팅 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 종류
1. 탑엔터프라이즈
2. 인프라 ERP 및 인프라 PRO
3. uniERP
4. 비전21
5. KTT ERP
6. K시스템
7
|
|
|
공급사슬통합(SCI)의 차원에서 구매통합 활동과 연계되어진 생산성과에서 구매 전략과 연계되어진 구매 통합은 생산과 사업 목표를 달성하는데 있어 중요한 영향을 미친다고 하였으며, 실제 주문생산에서 구매통합을 통해 델 컴퓨터의 경우
|
|
|
부분이 있다면 어느부분인가? 입지선정과 설비배치에 관한 이론
● 공장입지의 선정
● 입지결정의 모형
< 1. 공장입지에 관한 질문>
< 2.수요예측 부분>
< 3. 공정 설계 및 재고관리 >
< 4. 설 비 배 치 >
<설비배치 부분의 질문>
|
|
|
system으로 이루어 질 수 있을 것이다. 그렇게 되면 지금의 수송에서 놓치고 있는 작은 부분이 보완될 것이라고 생각된다.
※ 참고문헌 및 출처
° 공급사슬관리 수업 교재
° 「21세기를 대비한 SUPPLY CHINE MANAGEMENT」김태현
° 「풀무원 이야기」,
|
|
메뉴펼치기
