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업은 대부분 1?2년 내에 민영화와 빅딜(대규모사업교환)을 마치기로 하였으나 노동조합의 반대와 관련업계의 입장이 엇갈려 민영화에 어려움을 격고 있는 것으로 알려지고 있다.
그러나 공기업의 민영화는 비효율적인 공기업의 경영구조를
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제도 등 민영화 이후의 안정적인 경영권보장을 위한 제도적 장치, 국민주제도, 종업원지주제도 등 민영화 정책의 설계 및 추진에 관련된 제반 사항들을 포괄적으로 수용해야 할 것이다. 동 특별법이 제정될 경우 현행 공기업구조조정 및 민영
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조직과 전통적 관료제 조직의 차이점
2. 행정조직의 팀제 도입사례
⑴ 행정자치부의 팀제 운영사례
① 시행목적
② 개편내용
③ 문제점
⑵ 전라남도의 팀제 운영사례
① 시행목적 및 팀제 운영
② 문제점
⑶ 기타 지방정부의 팀제 운영사례
①
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제도는 그 내용에 있어서 언제나 모든 종업원에게 만족을 가져다 줄 수는 없으며 복지 후생제도도 예외는 아니다. 그러나 이러한 제도들이 가능한 한 그와 같은 종업원들의 불만을 해소하고 조직의 유효성에 도움이 되는 방향으로 관리되어
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제도
2. 다면평가제도
3. 교육훈련
V. 지방정부의 혁신과제
1. 지방인사기관의 개선
2. 자치조직권과 자치인사권
VI. 결론
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평가의 공정성에 관한 노동법적 연구’
4) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로”
5) 한희석, 고려대학교 행정대학원, 2009, 근무성과평가 제도의 운영실태 및 개선방
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평가 및 사후관리과정에서의 개선방향
노조와 해당 공기업의 종업원들이 정부의 공기업 민영화에 적극 반대하는 주요 배경요인으로서 고용 및 근로조건의 변동에 대한 폭넓은 경계심리가 작용하고 있다는 점을 감안하여 정부는 민영화 추
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경영구조를 재편하고, 직원들이 과거의 전통적인 업무관행과 의식에서 탈피해 새로운 시각에서 업무프로세스를 구축해야 한다.
6. 민영화
일반적으로 공기업은 주인이 없기 때문에 민간기업에 비해 효율성이 떨어진다는 평가를 받고 있다.
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업?산하기관
Ⅴ. 공공부문의 구조조정
1. 공기업 및 산하기관 경영혁신 추진계획(안)
1) 인력감축(2,106명)
2) 자산매각
3) 민간위탁
4) 제도개선
5) 재정자립
2. 7개 지방공기업 경영진단결과 및 경영개선조치
1) 구리농수산물도매시장 관리
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구조조정기 고용조정실태와 제도적 개선방안, 한국공공행정학회
이계수(1998), 구조조정기의 인적자원개발을 위한 직업훈련제도의 효율화 방안, 광주대학교
윤성욱 외 2명(2007), 한국의 자영업자 구조 조정기의 불황극복과 경영혁신을 위한 성
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