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일반적으로 경영평가는 단기적으로는 지방공기업 경영의 효율성을 높이고 장기적으로는 경영혁신과 비젼을 제시하는데 그 목적이 있다. 이러한 점에서 현재 실시되고 있는 지방공기업에 대한 경영평가제도는 단기적인 없음
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평과 결과.
지방공기업 경영정보 공개시스템. (2011), 2011년 지방공기업 경영평가 지표 개선의견(경기도)
기획재정부·공공기관 경영평가단. (2011), 2010년도 공기업·준정부기관 경영실적 평가보고서 Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 공기업 평가의 의의 2
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공기업 경영평가의 구성
1.평가대상기관
2.평가방법
3.평가결과 조치 및 활용
Ⅳ.공기업 경영평가의 역할
Ⅴ.공기업 경영평가의 시스템
Ⅵ.공기업 경영평가의 절차
Ⅶ.공기업 경영평가의 고객만족평가
1.고객만족평가의 의의
2.고
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공기업 노사관계의 성격
1. 공기업의 의의
2. 공기업 노사관계의 특징 및 중요성
(1) 특징
(2) 중요성
3. 집단적 노사관계법의 적용
(1) 노동조합의 실질적 요건
(2) 노동조합 활동의 보장
(3) 단체교섭의 대상
(4) 단체교섭
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공기업 경영 평가의 개념
공기업의 경영평가는 일정기간에 이룩한 실적을 체계적·객관적으로 측정·평가하고, 그 결과를 비교하여 경영개선 및 성과급 지급에 반영하는 것을 말한다.
3. 공기업 경영 평가의 의의
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