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부실의 심각성
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○ 공기업 등 공공기관이 진 빚이 작년 말 500조원에 육박하면서 2010년 이후 3년 연속 국가부채를 추월했다. 하지만 2년 연속 경영 적자를 기록한 공공기관의 임직원 수는 3년간 2
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공기업이 4대강 사업 같은 국책사업을 떠안으면서 나빠진 재무 상태는 별도의 구분 회계 제도를 도입해 따져볼 계획”이라고 했다.
공기업의 부실경영을 해결하기 위해서는 정부의 적극적인 개입이 필요하다. 공기업의 경영에 대해서 영향
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공기업법 개정(2002년 6월 1일 시행)
-상수도사업간접경영방안추진
-쓰레기봉투가격 차이
-지방경영연구2001발표대회시상
-지방공기업법 개정동향
-지방공기업 경영부실 사례 모범사례
-2001년 지역경제 활성화 기본지침
-1999 상
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공기업의 부정적인 측면들은 대부분 정부의 과도한 개입과 낙하산인사에 의해 야기된 정공(政公)유착의 결과이다. 그럼에도 정부는 공기업 경영부실을 제기하면서, 경영부실을 낳은 낙하산체제는 사면하고 대신에 공기업체제를 기소하고 있
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Ⅰ. 공기업의 부실경영
현대경제연구원은 “전체 지방 공기업의 재무 상태를 분석한 결과 81개가 부실화 가능성이 큰 것으로 나타났다”고 밝혔다. 연구원은 “지방 공기업 부채를 정확하게 파악하고 관리해 중앙정부의 재정 건전성 악
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공기업, 민간기업이 아닌 공기업으로서 필요하고 존속해 나가야 하는 기업의 숫자는 그리 많지 않다. 이러한 공기업은 민간기업 못지않은 효율적 경영으로 수익창출과 공적목표달성의 두 마리 토끼를 잡기를 바라며, 하루빨리 부실한 공기업
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경영권 민간이양
가스공사
도매부문을 3개 자회사로 분할
2002년까지 정부·한전지분(일부지분 제외)을 매각
자료 : 기획예산처, 공기업 경영혁신 보고서, 2002, 10.
2) 공기업 민영화 계획과 전망
향후 주요 공기업이 민영화되면 공공부문의 비
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공기업이 다수 발생하게 되었다.
즉, 공기업은 대부분의 경우 국민생활에 필요한 기초서비스의 제공을 위해 설립이 되었고, 현재까지 유지되어 왔으나, 이러한 취지에서 설립된 공기업이 방만한 경영으로 인하여 비효율성을 야기하고, 최초
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공기업에서 민영화를 거친 기업이기 때문에 ‘공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률’에 의해 조직이 개편되었다. 하지만 민영화 이후에도 사외이사라는 이사회의 구성으로 정부의 영향력에서 완전히 벗어났다고 말하기가 어렵다.
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공기업의 민영화는 시급한 문제라 할 수 있다. 현 정부의 공공부문 개혁은 인력 감축과 조직 통폐합을 중심으로 해서 공공부문 운영의 효율성을 높이도록 개방적인 임용이나 책임 경영 등의 투명한 경영방침 제도를 도입하고 있다. 공기업이
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공기업으로서 국민들의 신뢰를 얻을 수 있는 방법을 모색하여 실천할 것입니다. 경영구조 및 자산과 실적 등의 다방면 감독을 통하여 부실징후를 미리 포착하고 이를 개선 권고하여 극복해나가도록 하는데 중심을 두어 일하고 싶습니다. 둘
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경영 정보 시스템, 인사 재무 관리, 마케팅 등, 경영학 전반에 관한 공부에 몰두할 것입니다. 아버지를 비롯한 중소 하청업체들 뿐만 아니라 나아가 국가경제의 위기 상황을 야기한 IMF의 주원인이 대기업 경영부실에 있음을 상기하며 더욱 적
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경영 정보 시스템, 인사 재무 관리, 마케팅 등, 경영학 전반에 관한 공부에 몰두할 것입니다. 아버지를 비롯한 중소 하청업체들 뿐만 아니라 나아가 국가경제의 위기 상황을 야기한 IMF의 주원인이 대기업 경영부실에 있음을 상기하며 더욱 적
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때 스캔들과 부실경영으로 큰 위기에 있었던 노무라 증권이 AM영업을 확대하고 금융서비스회사로서의 시스템을 갖춰 글로벌 IB로 도약하고자 하는 모습을 보았습니다. 노무라 증권에서 익힌 선진금융시스템은 대우증권의 영업부문에 저만의
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부실경영이 사회적으로 큰 문제를 야기하고 있으며, 이 때문에 국민들은 투명경영을 요구하고 있습니다. 이를 위해서는 기업을 이끌어 가는 관리자들뿐만 아니라 각 구성원의 역할이 중요하다고 생각합니다. 그렇기 때문에 항상 고객의 입장
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