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우정사업본부라는 일종의 정부조직 속의 특수한 “기업”을 구조진단하면서 조직구조론 과목에서 교수님께 이론으로 배우던 것들이 사기업, 공기업뿐만 아니라 정부기관에도 폭넓게 적용된다는 것을 확인하였고, 우정사업본부가 조직적으
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공기업으로의 민영화를 거친 이후에 민간경영기법이 더욱 확대된다면 우편사업의 민영화는 충분히 성공적인 결과를 보일 수 있을 것이라 예상된다.
3. 외부요인 지표
1) 정치적 실현가능성
본 보고서에서는 우정사업본부의 민영화 가능성을
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공기업에 대한 관심이 증대
새로 출범한 정권→ 우선적인 정책과제로 적자예산의 개선
※ 즉, 적자운영에 있던 연방정부 공기업의 지분 매각을 통한 민영화 정책
경영합리화를 통한 체제전환 노력을 병행
우리나라 민영화
(2) SW우정사
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공기업의 민영화
Ⅰ. 공기업 민영화의 의의와 유형
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1.공기업 민영화의 의의
1.1 공기업 민영화의 개념
■ 주식을 포함한 자산이나 서비스 기능을 공공부문에서 민간부문으로 이전
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업의 고객만족도를 동시에 비교분석할 수 있으며 업종 전체에 대한 고객만족 수준 차이를 분석함으로써 개별기업의 업무프로세스 개선, 품질개선 및 마케팅전략 수립에 기여할 수 있도록 하고자 하는 것이다. 특히 공기업의 제품 및 서비스
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공기업의 업무 실적이 부실한 경우이다. 둘째, 상당수의 공기업이 어려운 산업에 종사하고 있기 때문이다. 이 어려운 산업에는 일시적 곤란을 겪고 있는 산업과 더불어 사양 산업, 유치산업 들이 포함된다. 셋째, 기업 규모, 시장 지배력, 설립
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예상된다. 또한 각 사업을 분리함으로써 사업 간의 위험을 적절히 분산시키는 효과를 노릴 수 있을 것이다.
한편, 일본의 우정민영화가 주는 시사점은 일본의 우정공사가 담당하는 사업은 우리의 우정사업본부가 담당하는 사업과 상당히 유
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공원 관리, 음식물찌꺼기 재활용, 학교급식요원, 상동 등 택지개발사업에 여성가장을 적극 고용하는 방법을 검토할 수 있을 것이다. 또 주차 단속원, 가스검침원처럼 공기업에게 여성고용 할당제를 부여하는 것도 한 가지 방법일 것이다. 이
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공동출자사업의 경우 경영가능성에 대한 면밀한 진단과 아울러 민간기업부문의 자본과 전문성을 활용할 수 있도록 해야 할 것이다.
※ 참고문헌
1. 송대희, 『우리나라 공기업부문의 경영관리개선과 민영화정책방향』, 한국개발연구원정책
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