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인력의 승진과 보상 관리의 의의와 중요성
1) 승진 관리
2) 보상 관리
나. 사례 연구 - 한국도로공사
1) 한국도로공사 소개
2) 한국도로공사의 인원관리와 직급체계
3) 한국도로공사의 평가제도 현황과 문제점
4) 한국도로공사의 승진·보상
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개인 스스로 동기유발
2. 직무재설계방식의 도입
3. 성과-보상의 합치프로그램
4. 개인 임파워먼트의 실행
5. 동기부여 관리제도의 개선
(1) 공정한 인사정책의 실시
(2) 내부노동시장의 개발
(3) 승진 및 직무순환제도의 개선
(4) 생애 복지
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문제점 지적
6. 전문성이 반영되지 않은 채용구조
Ⅴ.개선방향…………………………………………………………21
1. 적극적 모집방안 모색
2. 선발절차 및 시험의 부적합성 개선
3. 입직경로의 단순화
4. 부적격자 도태장치
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선정을 위한 적합한 기준의 확립
2) 성과측정 기법의 개발
3) 기관장에 대한 신분관련 규정의 명확화
4) 책임운영기관 평가기관의 개편
5) 조직 활성화를 위한 노력
6) 구성원에 대한 체계적인 평가 및 보상
Ⅵ. 결 어
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공기업의 실태와 경영형태
1. 지방공기업의 실태
2. 지방공기업의 경영형태
III.지방공기업의 현황과 문제점
1. 지방공기업의 현황
2. 지방공기업의 문제점
IV.지방공기업의 발전방향
1. 적정영역 설정, 광역화 및 간접경영의 확대
2경영
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