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우이다. 예를 들어 기구개편의 가능성과 같은 비교적 단순한 공지내용이 비공식적 의사소통과정에서 대대적인 정리해고가 있을 것이라는 식으로 와전되어 버리는 경우이다.
따라서 비공식적 의사소통은 그것을 사용하는 사람의 목적에 따
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연결시킨 다음 조정비용이 가장 적게 드는 집합적 상호의존성 관계에 있는 업무들을 연결하여 부서화한다.
상호의존성에 따른 조정의 형태는 실증적으로 연구되어 그 타당성을 입증 받고 있다. Ⅰ. 환경과 조직
Ⅱ. 기술과 조직
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따른 분류
2) 평가관점에 따른 분류
3) 평가범위에 따른 분류
4) 평가요인의 특성에 따른 분류
5) MIS 평가에 대한 견해
4. 경영정보시스템 평가의 특성
5. 경영정보시스템의 구성요소
6. 경영정보시스템의 효과
1) 성공적인 경영정보시
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공식화된 조직구조
구성원간의 역할, 권한에 관한 법령, 규정이 마련되어 있는 조직
② 장점 : 권한, 의사소통, 책임이 분명, 직무지위체계가 문서화, 의도적으로 구성된 조직
③ 단점 : 경직된 분위기 조성, 의사소통 부족
2) 비공식적 조직
①
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분류
1) 목표, 가치 하위시스템
2) 기술적 하위시스템
3) 사회, 심리적 하위시스템
4) 구조적 하위시스템
5) 관리적 하위시스템
Ⅳ. 상황이론
1. 의의
2. 상황적합적 조직이론
1) 기술과 조직구조에 관한 연구
(1) 우드워드
(2) 톰슨
(3) 페
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