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공식 네트워크형 정책사례로서 기술거래제의 활용과
기타 정책제안들
1. 기술거래제의 일반적 필요성
2. 현재까지의 기술거래제에 관련된 주요한제도와 실적
3. 기존의 기술거래 관련 제도들의 문제점들
4. 기술거래제
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기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
참고문헌
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공식적. 비공식적 조직의 적절한 조화
▶신속한 의사결정을 위한 수평조직의 모색-예)팀제
▶네트워크형 조직구조 설계
◎ 공식조직 VS 비공식조직
공식조직
비공식조직
- 기업목표를 합리적으로 달성하기 위해
인위적 의식적으로 형성한
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공식 의사소통 경로, 해외 자회사에 대한 효과적인 조정기능들이 필요하다.
<그림> 네트워크형 기업조직
3. 우리나라 기업의 과제
우리나라 기업들이 효과적인 국제경영을 하기 위해서는 많은 어려움을 극복해야 한다. 국제경영에 있어서
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네트워크형 조직구조”
구글은 표면적으로 Eric, Brin, Page 3인의 CEO를 주축으로 한 기능별 조직의 형태를 갖추고 있다. 그러나 그 내부를 자세히 들여다보면 얘기는 달라진다. 공식화, 분업화, 권한계층, 집권화의 네 가지 조직설계의 차원으로
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