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제를 최소화하는 해결책으로, 단순한 소비문화가 아닌 사회적·환경적 측면을 고려하는 가치소비 문화라고 할 수 있다. 따라서 공유경제의 활성화는 가치소비 문화가 확산되는 결과로 이어져 사회적 문제를 해결하는 대안 중 하나로써 작용
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공유경제 활성화방안 제시
기존 법률을 고수하며 택시업계와의 극심한 갈등 끝에 관련 사업을 접었던 모빌리티 플랫폼 ‘타다’의 사례처럼 새로운 서비스 모델의 진입을 영구적으로 저지하고 있을 수만은 없다. 새로운 산업 양상과 신기술
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공유경제’-개방성과 시장원리로 세상 바꾼다, LG Business Insight, 2015.
주광진, 도시혁신을 바라보는 새로운 관점, 공유플랫폼 사례, 국토, 2015.
차두원진영현, 초연결시대, 공유경제와 사물인터넷의 미래, 한스미디어, 2015.
크라우드산업연구소
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가 시장에 제대로 안착할 수 있다. 에어비앤비의 사용자는 단순히 경제적 효율만을 위해 공간을 임대하는 것이 아니라, 지속가능한 세상을 만들고자 하는 공유경제의 정신, 즉, 공유 가치라는 신뢰를 기반으로 임대 공간의 지역 문화와 전통
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공유경제(Sharing Economy)의 미래와 성공조건, 경기개발연구원, 2014.
김태균, 플랫폼 비즈니스 이론 기반의 모바일 플랫폼 성공 및 실패요인도출을 위한 사례연구, 연세대학교 대학원 논문, 2015.
김형균.오재환, 도시재생 소프트전략으로서 공유
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