|
2-2 선정동기
주제 : Reflow Line stop 방지로 품질 및 생산성 향상
◈ 목표 : 생산성 증대(Speed up)와 품질 향상을 통한 수익성 개선
◈ 현상
▷ Speed Up의 가장 큰 저해요인은 판파단 또는 설비이상으로 사전 예측되지 않은
돌발적인 Line stop
|
|
|
칼마르 공장의 직무재설계
칼마르 공장의 사례
“개별운반장치” 도입
시스템의 초점을 재료가 아닌 근로자에게 맞춤
근로자들을 인격적으로 대우하는 시스템
의견 교환과 협력을 통한 적극적 문제 해결이 기대 됨
사회적 접촉
|
|
|
(3) 전통적인 조립선 방식
(4) 전통적인 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향
4. 볼보의 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계
(1) 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계 내용
(2) 칼마르 공장과 우데발라 공장의 성공요인
|
|
|
생산성과 효율성
2. 조립 및 공정분석 조립라인 균형(load balancing) I, II, III
3. 흐름 분석
4. 공장배치와 물자 취급의 목표
5. 물자 취급 원칙
6. 물자취급문제 해결 절차
7. 업무 재설계(BPR)를 통한 공정개선 I, II, III
8. 결론
|
|
|
재설계
1. 직무 재설계의 의미
2. 직무확장(roll enforcement)이론
3. 교사의 직무 재설계 - 경력단계 프로그램
Ⅱ. 황적 지도성 이론
1. 지도성의 개념과 기능
2. 허시와 브랜차드의 상황적 지도성론
Ⅲ. 변혁적, 초우량, 도덕적 지도
|
|
 |
수들이었습니다. 공장 현장에서 수집한 데이터를 기반으로 설정한 감지 기준이 현장과 다르게 반응하며 수차례 재설계가 필요했고, 수치 센싱 결과를 소프트웨어적으로 해석하는 과정에서도 오류가 발생했습니다. 이 과정에서 저는 '조기 피
|
|
 |
병목공정 대응전략, 자재-설비 연동 모델을 제안할 수 있는 수준의 생산기획 전문가로 성장하고자 하며, 생산성 향상을 위한 자동화 프로젝트나 제조 KPI 재설계에 참여하겠습니다.
10년 후에는, 공장 전체의 생산전략과 납기계획 수립을 총괄
|
|
 |
재설계하여 문제를 해결한 경험이 있습니다.
이처럼 저는 단순 로직 구현을 넘어, “왜 이 현상이 생기는가”를 끝까지 파고드는 문제 해결형 태도를 갖추고 있으며, 현장과 함께 고민하고 개선하는 소통형 개발자입니다. 효림그룹에서도 ‘
|
|
메뉴펼치기
