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사용하게 된다. 앞에서 말한 방법론에서 측정과 분석에서 빠질 수 없는 것이 바로 통계이다. 현재의 프로세스 능력과 제품의 수준, 위험 수준을 측정하여 통계적 자료로 만들고 어떤 것이 품질에 결정적 영향을 끼치는 요소인지 측정 된 자료
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ove): 바람직한 프로세스가 구축될 수 있도록 시스템 구성요소들을 개선한다.
관리(Control): 개선된 프로세스가 의도된 성과를 얻도록 투입요소와 변동성을 관리한다.
DMADV는 다음의 5단계를 체제를 구축하도록 한다.
정의(Define): 기업 전략과 소
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6시그마, BSC 및 TOC를 활용한 중소기업형 혁신모형 구축에 관한 연구」, 부경대학교 대학원, 2009
한국경영혁신컨설팅, http://www.kmiway.com/index.htm
강석진, 「GE 사례 - 거대한 변화의 물결과 경영혁신」, 식스시그마경영연구소
http://www.sixsigma.org/shop
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식스시그마의 기존품질운동과의 차이점은 QC(품질관리), TQC(전사적품질관리), TQM(전사적 품질경영) 등 전통적인 품질관리운동이 고객에게 인도되는 최종 제품의 불량을 줄이는데 치중하는데 반해, 6시그마는 제조공정에서 불량이
발생할 수
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6시그마 프로그램 실시를 강력하게 요구하고 있다.
참고문헌
6시그마 경영 이해와 적용, 한국생산성본부 출판
김종안(2001), 식스시그마 품질개선모형의 효과성에 관한 연구
마이클 해리, 안영진역(2000), 6시그마 기업혁명, 김영사
미래경영기
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