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과업수준에서의 관리
▲과업특성과 개인과의 조화
벤처비즈니스의 과업은 과중하고, 임기응변적이고, 분석이 곤란하다는 특징을 갖는다. 따라서 이러한 업무특성을 고려한 관리가 이루어져야 하며, 특히 업무 담당자의 성격 및 자질과 지속
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관리하고 타인을 리드하라.
3. 비전을 통해 관심을 확보하라.
4. 커뮤티케이션을 통해 의미를 추구하라.
5. 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라.
6. 긍정적 자존심으로 자기관리를 하라.
7. 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다.
<참고 자
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이론
☆X-Y 이론
☆3원론적 관점
☆오하이오 주립대학의 연구 :
☆매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)
☆허시와 블렌차드의 상황 대응 이론
1)S1: 지시적 리더
2)S2: 설듣적 리더
3)S3: 참여적 리더
4)S4: 위임적 리더
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관리수준
(7) 사회심리적 요인
5. 소수범위론
6. 상황론
1) 통솔범위를 좁게 보는 견해
2) 소수범위론을 부정하는 견해
3) 인간능력의 왜곡
II. 명령통일의 원리
1. 개요
1) 단수의 상관
2) 복수의 상관
2.
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수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간관리층의 리더십
3. 하위관리층의 리더십
Ⅴ. 리더십 이론
Ⅵ. 리더십 이론의 변천과정
Ⅶ. 리더십에 대한 상황적합 접근법
1. Fiedler의 상황적합 이론(Contingency Theory)
2. House의 경로-목표 이론(Path-Go
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