|
리더십은 위기상황에서 유용하고 군대와 같은 큰 관료집단에서 흔히 볼 수 있다.
(2) 민주형 지도자의 특성
집단에 대한 통제를 최소화한다.
경제적 보상과 자아보상으로 동기부여한다.
제안과 안내로 지시한다.
상 ■ Duty별 수간호사
|
|
|
리더십 역할 도구 -「27인의 리더십을 배우자」신완선 물푸레 1999 <서론>
Ⅰ. 사례 연구의 필요성
Ⅱ. 문헌 고찰
<본론>
Ⅰ. 수간호사의 역할
Ⅱ.상황적 리더십 이론에 대한 고찰
1) 상황적 리더십 이론이란
2) 상황적 리더쉽 이론에
|
|
|
.
* 참고문헌
이상미외 (2006). 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부.
유승흠 (2006). 병원경영, 계축문화사.
이명헌 (2003). 리더쉽 그리고 리더쉽 이론. www.emh.co.kr
김대규, 권경택, 김승묵 공저 (2006). 교양인을 위한 리더쉽, 학문사.
|
|
|
수간호사의 리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구, 연세대대학원 석사논문,2001.
박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
백기복, 『이슈더십: 21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사, 2006.
신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레, 1999.
신유
|
|
|
수간호사의 리더쉽 유형과 간호사의 직무만족도간의 상관관계 연구\", 경희대학교 대학원 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2)
|
|
 |
리더십 경험을 쌓아 문제 해결 능력과 팀워크의 중요성을 체득했습니다. 이러한 경험은 앞으로 환자들에게 더 나은 간호를 제공하고, 입사 후 병원에서 가장 필요한 간호사가 되겠습니다.
포항성모병원의 구성원으로서 환자들에게 사랑과
|
|
 |
리더십을 갖춘 간호사]
대학시절 가장 인상적인 경험으로는 2023년 하반기 ‘건강증진대학 만들기’ 사업에 참여하여 혈당 측정 부스를 운영했습니다. 참가자들이 한 곳에 집중되어 혼잡하였고, 튼튼하지 못한 부스가 파손되는 아찔한 돌발
|
|
메뉴펼치기
