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할 수 있을 거라 생각한다.
* 참고문헌
이상미외 (2006). 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부.
유승흠 (2006). 병원경영, 계축문화사.
이명헌 (2003). 리더쉽 그리고 리더쉽 이론. www.emh.co.kr
김대규, 권경택, 김승묵 공저 (2006). 교양인을 위한
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할자이며 병동 전체의 업무를 담당, 관리하는 일선 관리자이다. 내가 만일 수간호사의 위치에 서게 된다면 적절한 리더쉽을 적기적소에 발휘하여 이 모든 과업을 능률적으로 수행할 수 있도록 할 것이다.
먼저 간호관리에 있어서 바람직한 미
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것이 주된 업무이다. 그래서 관리자는 목표를 계획하고 목표 달성을 위한 업무완수에 치중한다. 때문에 관리자는 단순히 조직관리 기술과 지식만으로도 충분히 자신의 역할을 완수할 수 있다.
예전에 일했던 병원의 내과병동 A수간호사의 관
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리더십을 제시하면서 이 전의 거래적 리더십의 대표적 요소인 조건적 보상 요소와 예외적 관리 요소를 측정척도로 제기한 것은 조직 효과성 측면에서 그 중요성을 간과할 수 없었던 것으로 풀이된다.
⑤ 예외적 관리 : Bass(1985)는 예외관리를
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수간호사>
간호과장 = 파트장, 수간호사
- 한 병동의 총 책임자로 간호사업에 필요한 업무 계획 및 간호연구에 적극 협조하고 병동직원
을 관리한다.
(1) 환자간호역할
- 환자 순회 시 환자 상태를 파악하고 간호 상황을 관찰하여 간호사 제대
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