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관리자가 조직목표 달성을 확보하기 위해 통제장치가 필요하다. 그것은 간호사의 근무성적평정제도이다. 근무성적평정은 간호사가 일정기간 동안 그의 업무를 어떻게 수행했는지에 대한 정규직, 공식적 평정을 의미한다. 이는 회환을 가진
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관리자이다. 따라서 수간호사님의 중재자 역할은 훌륭하다고 생각된다.
Ⅲ. 결론
관리자는 조직의 관리를 담당하는 사람이다. 자신과 구성원이 소속된 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조정을 가하는 사람이라 할 수 있다. 리더(지도
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관리자(middle nurse manager) - 간호 감독, 과장
; 일선 관리자를 감독하는 역할을 하며 조직의 목적을 달성하기 위해 자원을 조직하는데 가장 좋은 방법을 찾는 책임
3) 일선 관리자(first - line nurse manager) - 수간호사, 책임간호사
; 제품을 생산하기
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조직 중 하나이며 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문 인력이 근무하고 있는 의료 복합체라고 할 수 있다. 따라서 전략적간호관리 과제가 제시하는 것처럼 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여
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관리자로서 직원들의 근무의욕과 사기를 위해 노력하고 승진 및 승급에 대한 평가나 조언도 하며, 잘잘못을 가려 칭찬과 꾸짖는 일도 해야 하는 것이다. 간호조직에서 인사관리는 요구되는 간호 인력의 수 예측, 인원의 충원을 위한 모집, 직
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