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PERT는 사건, 비용, 사업규모, 중요성 및 복잡성에 따라 변용되는 비
반복적 프로그램 개발에 적용될 수 있는 과업선망 조직절차에 의한 계획
관리기법이다. 이 방법은 관리과정에서 계획과 평가와 검토의 각 단계에
사용되는 관리도구이다.
PER
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계획의 필요성
⑽ OD(조직개발기법) - 인간자원론적 관점
행동과학적인 지식과 기술을 활용하여 조직의 목적과 개인의 욕구를 결부시킴으로써 조직 전체의 변화와 발전을 도모하려는 노력
22. 정책결정모형 - 의사결정 이론 모형
⑴ 합리성
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기법
1. 목표관리의 개념
2. 목표관리의 과정
3. 학교경영에서의 목표관리
제2절. 과업평가계획기법(PERT)
1. 과업평가계획기법의 개념
2. 과업평가계획기법의 절차
3. 과업평가계획기법의 활용
제3절. 기획예산제도
1. 기획예산제도의 개념
2. 기
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개발, 갈등관리, 팀빌딩, 조직문화 개선 등이 있고, '시스템 문제'에 관하여는 TQM, 리엔지니어링, MBO, 6시그마, 지식경영 등 많은 경영기법을 통하여 실행되고 있다. 그리드 조직개발(Grid Organization Development)은 조직의 '사람 문제'에 초점을 맞춘
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과업이나 배정의 수용 기피
문제근원에 대한 단기적으로 측정가능한 결과에 집착
......
조직의 구습 탈피
구습이 되어버린 조직관행과 패러다임에서 탈피
계획, 조직, 통계의 오래된 경영 패러다임
-> 비전, 가치, 임파워먼트 중 하나
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개발 및 활용에 유익하다.
(2) 목표관리의 한계
■ 측정 가능한 목표를 설정하고 평가한다는 것은 매우 추상적이고 어렵다.
■ 조직이 복잡한 경우 목표관리의 실시에는 많은 시간이 소요된다.
■ 어렵고 불확실성의 정도가 큰 장기 계획보다
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조직개발 기법의 대표적인 예[표13-8]
개발수준
개입방법
개인
감수성훈련, 관리그리드법, 교육훈련법
집단
탐구축, 과정자문법,브레인스토밍기법
조직
조사연구,목표에 의한 관리(MBO), 근로생활의 질(QWL)
(2) 조직학습
- 조직학습(Organizational lea
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개발비용 등이 포함되며 평가비용에는 제대로 제품이 만들어져 있는지 여부를 알기 위한 검사기능에 드는 비용들이 포함된다. 경영자의 통제대상
Ⅰ. 인사통제
Ⅱ. 재무통제
1. 예산
1) PPBS접근법
2) 영접기준 예산접근법
2. 재무비
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기획
2) 조직의 위계수준에 따른 유형
3) 시간에 따른 유형
4) 대상에 따른 유형
Ⅱ. 기획에 사용되는 기법
1. 프로그램 평가검토기법
2. 시간별 활동계획도표(Gantt chart)
3. 방침관리기획
4. 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph)
참고문헌
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계획, 전략 등을 수립하고 실행에 옮기는 단계.
평가(evaluation): 조직발전 프로그램의 효과를 계속적으로 분석•평가해가는 조직발전의 마지막 단계. 조직발전이란
행태적 기법
감수성훈련
작업집단발전
관리유형도에 의한 조
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