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수 있을 때. 과정자문 개입
Ⅰ. 과정자문의 개념과 적용영역
1. 의사소통 과정
2. 구성원들의 기능적 역할
3. 문제해결과 의사결정
4. 집단규범의 발전과 성장
5. 리더십과 권한의 사용
Ⅱ. 과정자문 기법의 사용이 적절한 경우
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자문에
서는 조직구성원에게 변화담당자나 컨설턴트의 지식이 이전되는데 비
하여, 과정자문에서는 그의 가치관(value)과 기술(skill)이 반영 또는
주입된다.
(2) 개입 역할
과정자문에서 변화방당자나 컨설턴트의 역할은 커뮤니케이션과 역
할
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 팀 구축법
II. 과정자문법
가. 과정자문법의 목표
나. 과정자문법의 절차
III. 집단 간 대면법
* 참고문헌
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개입에서의 미래의 청사진, 즉 새로운 방향은 바로 다학문적 접근과 적극적-예방적 접근이라고 할 수 있다.
지역사회연합은 국가의 위기대응팀과는 차이가 있다. 여기서 말하고 있는 것은 외부의 전문지식에 의존하는 것이 아니라 지역사회
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개입의 주요과제
제2장 조직개발의 개입방법
1. 팀 빌딩 활동(Team-Building Activities)
2. 집단간 활동(Intergroup Activities)
3. 조사 피드백 활동(Survey Feedback Activities)
4. 과정자문 활동(Pr
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