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사회복지조직내 부서간 갈등이 사회복지조직의 변화를 유발하는 내부적 요인이 될 수 있다는 것을 시사하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 사회복지조직의 변화 유발요인을 외부적요인과 내부적 요인으로 구분하여 서술해보았
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사회복지관을 중심으로,
양승초, 가톨릭대 대학원, 2009
사회복지서비스조직 종사자의 리더십 유형 인식이 조직몰입에 미치는 영향,
김윤경, 경성대 사회복지대학원, 2006
사회복지조직의 조직유효성에 영향을 미치는 요인, 공은주, 한림대 대
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요인
2) 지역주민 반응의 일반적인 유형
3) 반대주민들의 일반적인 반대 이유
2. 지역사회복지 조직화과정으로 접근(주민들의 항의 해법)
1) 준비 단계
2) 계획화 단계
3) 조직화 단계
4) 지역 활동 및 복지운동 단계
5) 평가 및 과제 전환 단
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과제”’, 한국사회복지행정학 통권 제7호,한국사회복지행정학회, 2002. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정 과정
2. 의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할
1) 정보 분석
2) 정책 개발
3) 자원 관리
4) 소통
5) 프로그램 평가
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복지서비스 전달체계 모형개발 및 실천사례」, 이대성산종합사회복지관
유인영(2003), 「방문간호사와 사회복지사의 보건복지서비스 연계 및 장애요인에 관한 연구」, 대한간호학회
조선일보 (2005-10-21), 「좋은 복지·나쁜 복지·엉터리 복지
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사회복지 입법의 분석. 정민사.
공계순·박현선. (2015). 사회복지실천론. 나남.
김상균. 현대사회와 사회정책, 서울대학교 출판부, 2013
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
남일재·문영주. (2015). 사회복지행정론.
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조직의 목표와 관련되어 있고 서비스의 효과성에 영향을 미치는 중요한 과정이다.
8) 조직화 (Organizing)
사회복지행정가는 책임이 위계에 따라 움직이도록 효과적인 조직화를 할 수 있어야 한다. 조직화란 의사소통이 원활할 수 있도록 수직수
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조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
최성재 외(2016). 『사회복지행정론』. 나남출판.
김형식 외(2016). 『사
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사회 내의 여러 개인, 단체 및 조직 등과 관계를 유지해야 하며 서비스에 대한 정보제공, 지역주민들과 단체들의 협조 및 이해를 얻기 위해 홍보가 중요
2. 사회복지조직의 홍보
지역사회 내 존재하는 조직과 집단 간의 쌍방향 의사소통을 원
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사회복지 행정론. 양서원. 2007.
최호윤. 사회복지 프로그램 개발과 평가. 21세기사. 2007.
황성철. 사회복지 프로그램 개발과 평가. 공동체. 2005.
허만형. 사회복지 행정론. 법문사. 2005. 제 8장 기획과 의사결정
제 1절 기획
제 2절 의사결정
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