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생산성은 취약하고 그 결과가 민생과 연결되지 않는다. 경쟁력을 갖춘 서구의 여러 나라들이 복지국가라는 사실은 이를 단적으로 증명해준다. 우리는 이를 잘 인식하려 민주, 통합 발전형 관료제의 구축에 힘을 쏟아야 할 것이다. 없음
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위하여 관료제 조직의 의사결정에 참여를 제도화하고 하의상달을 장려하여야 한다. 또한 경직적인 관료제의 할거성을 극복하고 능률적인 조정이 제도화될 수 있도록 하여야 한다.
2.행정인의 측면
①발전지향적 가치관
조직 내 공무원들의
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2. Weber의 관료제
3. Wilson의 정치행정이원론
Ⅲ. 고전적 관리이론에 대한 비판
1. 공공부문 자체에 대한 비판
2. 공공선택이론의 등장
3. 주인-대리인 이론
4. 인간관계론에 의한 비판
Ⅳ. 고전적 관리이론의 한계 극복방법
참고문헌
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관료제로 가는가 아니면 다시 유기적 조직구조로 가는가?
위에서 살펴보았듯 현재의 NC SOFT는 관료제의 모습을 가지고 있다. 그러나 과연 미래에도 그러할까? 그 누구도 알 수는 없다. 그러나 분명한 것은 관료제의 모습이 사라진다 해도 관료
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레포트를 하면서 관료제에 대해 보다 더 잘 알게 되었고 문제점 및 해결방안을 생각해보면서 더 깊이 있는 공부가 된 것 같다. 앞에서 관료제의 문제점과 그 해결방안을 살펴보았듯이 관료제는 전문성과 능률성을 지나치게 희생시켜서는 안
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