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기법을 개발하는 것이 채용관리의 중요한 과제라 하겠다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원
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기 위해서는 기업의 책임이 크지만, 동시에 종사원의 책임도 크다는 것을 알아야 한다. 따라서 노사가 협의하여 후생복지의 내용을 충실하게 관리함으로써 알찬 시설이나 제도를 발전시킬 수 있으며, 그 운영에 있어서는 더 한층 협력적 효과
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기술고도화와 정보화, 사회다원화와 이해관계자의 다양화로 인해 인적자원관리의 중요성이 매우 높아지고 있다.
불황기에는 기업들이 경영에 어려움을 겪기 마련이다. 진정한 일류 기업은 위기 상황에서도 잘 견뎌낼 수 있는 강한 핵심 역량
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적인 학습태도를 견지해야 할 것이다.
4. 인적자원관리 기능의 가능성
기업이 존재하는 한 끝까지 있어야 할 유일한 기능은 인적자원에 대한 관리기능이다. 최근 한국기업들이 가지고 있는 고질적인 병폐들이 경쟁력 상실로 이어지는 가장
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인사역할 확립 - 인사의 관점에서 뿐만 아니라 경영전반에 걸쳐 인사업무가 창출하는 가치에 대해 CEO에게 조언할 수 있는 인사담당자의 역할 강조. 선진기업의 CEO는 기업경영의 가장 주요한 이슈가 인적자원관리라고 믿고 있으며 스스로를
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관한 연구, 2015 https://www.kli.re.kr/kli/selectRsrchReprtList.do?key=12
3) 김재원, 고려대학교 노동대학원, 2016, ‘인사평가의 공정성에 관한 노동법적 연구’
http://www.riss.kr/link?id=T14187641
4) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리
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기업컨설팅(2000) / 인사고과 제도 편람(한국30대주요기업) SBC노무관리연구회
◎ 전략기업컨설팅(2000) / 신인사고과 제도 전략기업컨설팅 Ⅰ. 우리나라의 인사고과의 전개방향
Ⅱ. 인사고과의 의의
Ⅲ. 인사고과의 목적
Ⅳ. 인사고과
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인사 관리 시스템의 틀 속 에서 체계적 운영
-기수별로 운영
-활발한 커뮤니케이션
-스스로 자신을 돌아보고 설계할 수 있도록 구성
-2박3일의 짧은 교육 시스 템
-40대부터 시작
-종합적인 인생설계 교육
-취업능력 및 전문성 향상
-국방부, 국
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업 수행의 선행………………………10
1.2 경영진의 적극적인 이해와 협조…………………………………………………11
1.3 독특한 선택항목-휴가구입 ․ 판매제도……………………………………………11
1.4 인사부서와 직원
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기업에서는 기업의 전사적 자원을 효율적으로 사용하기 위해 ERP 시스템을 도입하거나 도입추진 중에 있다. ERP는 점진적인 개선이나 변화를 의미하는 것이 아니다. 혁신적 성격을 지니고 있어 전통적인 경영구조와 관리적 특성을 지닌 기업에
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