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4) 러시아 현지 마케팅 노력
4. 러시아환경
1) 정치적 환경
2) 경제적 환경
3) 법률적 환경
4) 문화적 환경
결 론
5. 향후 과제 및 결론
1) 러시아 시장에서의 위치
2) 오뚜기의 국제전략
3) 러시아 시장 예측과 러시아에서의 성공전략
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선정동기
본 론
I. 기업현황과 국제경영전략수립에 대한 이론적 기초
1. 기업현황
2. 국제경영전략수립에 대한 이론적 기초
II. 환경분석과 국제경영전략의 수립
1. 환경분석
2. 국제경영전략의 수립
결 론
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현지화를 해야 하는
필요성의 서로 상반된 세력간의 균형을 이루면서 글로벌 전략을 수립해야 함.
글로벌전략의 다섯 가지 주요 요소
1) 자신이 갖고 잇는 경영자원이 과연 국제적으로 이전가능한가 하는 문제
2) 기업이 수행하는 여러 활동분
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국제규모의 대기업이 자본력과 노하우를 바탕으로 국내에 진출할 경우 국내기업과의 경쟁이 심화될 것으로 보인다.
가격경쟁의 심화
심화되는 경쟁이 가격경쟁으로 비화되어 유통가격질서가 혼란해지고 있다.
특히 신제품이나 비인기제품
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현지기업과 제휴,Global Marke-
ting 전개)
이업종·타사와의 교류에 의해 판로
개척
시장세분화로 대기업 참입 저지
마케팅
요인
유통시스템의 부적정(해외전략의
실패, 대리점의 결여)
광고선전비의 부족 또는 과잉
치열한 가격경쟁(덤핑)
판매
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현지기업과 제휴,Global Marke-
ting 전개)
이업종·타사와의 교류에 의해 판로
개척
시장세분화로 대기업 참입 저지
마케팅
요인
유통시스템의 부적정(해외전략의
실패, 대리점의 결여)
광고선전비의 부족 또는 과잉
치열한 가격경쟁(덤핑)
판매
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3.조직구조
Ⅱ. 글로벌 전략
1.브랜드전략
2.마케팅전략
3.조직 및 유통관리
Ⅲ. 성공요인
1.프랑스 진출사례
2.중국 진출사례
3.한국 진출사례
4.실패 사례
5.차별화
Ⅳ. 문제점 및 향후방향
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중국시장 현황
3) 중국시장에서의 경쟁사들
2. 경쟁사국내시장점유율
3. 마케팅 전략과 분석
1) 가격전략
2) 제품전략
3) 유통전략
4) 촉진전략
5) 시장전략
6) R&D Technology
4.국제화전략의방향및내용
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수출중심 전략
2. 단순한 글로벌 전략
3. 현지국 중심적 전략
4. 고도의 글로벌 전략
Ⅳ. 경쟁범위에 따른 경쟁전략
Ⅴ. 코굿의 국제경쟁전략
Ⅵ. 범세계적 통합-적응 모형
1. 범세계적 통합전략
2. 지역별 대응전략
3. 다중초점전략
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가격/유통 전략
3) 통제
지펠 리 포지셔닝
(3) 삼성 반도체의 성공사례(원가우위)
1) 계획
생성
경쟁자분석 및 산업분석
환경분석(SWOT)
2) 조직
국내 사업장 및 제휴 현황
3) 통제 및 조정
비용우위
차별화 우위
경영자원과 핵심역량
(4)
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