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여성 관리자 평가의 영향요인/최윤희/이화여자대학교/2014 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1) 리더란
① 개념
2) 관리자란
① 개념
3) 구분해야 하는 이유
① 성격
② 관심
③ 구조
④ 참여
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
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것이라는 생각이 지배적이었으므로 리더의 자질과 특성을 찾기 위해 과거 정치 지도자나 위대한 사람들을 찾아 연구하였다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 리더와 관리자의 차이점
2) 리더와 관리자 구분의 필요성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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개념을 대조해서 볼 필요가 있다. 즉 관리자의 중요성을 리더와 분리해서 경영 자체의 전문성을 확보하겠다는 의미와 같은 것으로 이는 더 나아가 전문성은 새로운 발상 및 새로운 도전 그리고 새로운 융합이 필요하다는 기능적인 부분이 있
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어떻게 변화할 것인지에 대한 예측을 바탕으로 신속한 관리가 매우 중요하다. 연공서열만으로 리더를 뽑는다면 이런 부분을 꼼꼼히 따져 회사 경영에 더 나은 방향을 제시할 만큼 도전의식을 가진 리더를 갖기가 쉽지 않다. 대부분의 경우 시
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대한 반대 입장을 살펴보았습니다. 리더와 관리자는 조직 내에서 각각 다른 역할과 책임을 가지고 있으며 역할의 초점과 역량 요구사항도 다릅니다. 그러나 리더와 관리자를 구분하지 않는 것은 유연하고 협력적인 조직 문화를 구축하는데
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