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이론적 기초
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
3) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
(2) 효과적인 간호 리더가 되기 위한 감성적 요소
(3) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
2. 자신이 속해 있는 부서 (
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이론의 검증」, 전남대학교, 2008
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000
박정득, 「사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016
권봉안, 「리더십 유형, 조직특성
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리더십의 정의
[네이버 지식백과] 상황적합이론 [contingency theory, 狀況適合理論] (두산백과) Ⅰ. 서론
- 리더쉽의 기본개념
Ⅱ. 본론
- Fiedler의 상황적합이론
- Fiedler의 상황적합이론을 활용한 효과적인 리더십 방안
Ⅲ. 결론
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관리자의 개념과 이해
1. 자원봉사 관리자란
2. 자원봉사 관리자의 위치
3. 자원봉사 관리자의 중요성
4. 자원봉사 관리자의 적성과 자질
1) 자원봉사 관리자의 적성
2) 자원봉사 관리자의 자질
◎ 자원봉사 관리자의 역할
1. 지도자로
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관리자는 조직의 운영을 효과적으로 관리하여 목표를 달성하는 데 주력한다.
Ⅳ. 참고문헌
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023
강정애, 태정원 외 3명 저, 리더십론, 시그마프레스, 2016
최우재, 이준근 저, 공유 리
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효과적인 안전교육을 위한 안전관리자 인문학노트, 지식공감, 2013
김현자, 신지현, 안전교육의 이론과 실제, 동문사, 2008
이명환, 안전교육의 이론과 실제, 교육아카데미, 2009
곽은복, 아동안전교육, 창지사, 2008
한국방송통신대학교 편집부 저,
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이론 중 어떠한 가정이 효과가 있는 것에 변화를 가져오는 것이 종업원에 대한 동기부여가 보다 효과적일 것이라는 점에 대해서는 어떠한 확신도 할 수는 없다. 실제 현실에서는 X이론의 가정을 가지는 관리자가 Y이론의 가정을 가진 관리자
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이론 중 어떠한 가정이 효과가 있는 것에 변화를 가져오는 것이 종업원에 대한 동기부여가 보다 효과적일 것이라는 점에 대해서는 어떠한 확신도 할 수는 없다. 실제 현실에서는 X이론의 가정을 가지는 관리자가 Y이론의 가정을 가진 관리자
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이론의 원칙을 채택해 직원들의 자율성과 참여를 촉진하고, 창의성과 혁신을 장려하는 방향으로 나아가고 있다. 그러나 여전히 특정 상황에서는 X이론적인 접근이 필요할 수도 있으며, 효과적인 관리자는 이 두 가지 이론을 상황에 맞게 적절
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관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016
최성재, 「사회복지 행정론」, 나남, 2003
김기원, 「상황적 리더십이론의 검증」, 전남대학교, 2008
남석훈, 「사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향」,
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