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및 관리함으로써 비용효과적인 서비스를 가능하게 하는 사회복지실천방법이다. 사례관리자는 옹호자, 조정자, 중개자, 상담자, 기획자, 기록가 등의 역할과 기능을 한다. 사례관리 영역은 본론에서 인용한 노인복지, 장애복지, 학교사회사업
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및 모집
2) 교육?훈련
3) 선정 및 배치
4) 지도감독(supervision) 및 보상
5) 평가(evaluation)
Ⅳ. 자원봉사자관리의 이론
Ⅴ. 자원봉사자관리의 현황
1. 홍보활동 및 모집
2. 교육?훈련
3. 배치
4. 사후지도
Ⅵ. 자원봉사자관리의 관리자역할
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및 시스템 운영과정에서 구성원들의 인간적 요소까지를 포함하는 경영관리 4대요소는 그 목적달성의 프로세스에서 고려되어야 할 중요한 과제이다
3) 경영관리시스템에는 여러 가지 이론과 실제 사례들이 수도 없이 만들어지고 또한 수많은
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기능 팀 구축과 활용. 서울 : 경총 노동경제연구원. 94-100
차점철(1996) 팀(Team)제에 관한 고찰. 경상대학교 경영행정대학원. 457-467 Ⅰ.팀제
1. 팀제의 도입 배경
1) 팀제의 도입 성립
2) 팀제 도입 목적 및 필요성
2. 팀제의 개념
3. 팀제
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및프로그램기능추가를통한업무생산성
개선 작업은 반드시 수행되어야함.
9.안정화 방안
10.ERP 구축 효과
끝. 1.회사 소개
2.ERP 구축 개요 및 전략
3.추진 전략 및 중장기 추진 계획
4.ERP 구축 방안
5. 추진 조직 및 역할
6.방법론에
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