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임금을 주는 제도 ④ 과학적 관리이론에 대한 비판 - 정교한 지식 결여 - 기계인, 경제인 수준 - 사람보다 능률 강조 → ‘인간이 없는 조직’ (2) 페이욜의 고전적 관리이론 ① 관리이론의 시조로 불림 ② 기업조직의 하위체계 - 구매 ? 생산 ?
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10. 시안
11. 종업원 채용 및 관리
12. 기자재 현황
Ⅵ. 재무관리계획
1. 자금재원의 필요성과 총 규모
2. 추정 자금운용 계획
VII. 부록
1. 레스토랑 영업신고서
2. 관광편의시설업
3. 레스토랑서비스
4. 종업원 교육훈련
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관리자의 선정, 조직시스템변화에 따른 새로운 파라다임을 구성
1)기존 사업망 확장
진로 인수를 통한 유통망 시너지 효과를 활용하여 기존 약세를 보이고 있는 지역에 사업망을 확장하는 방법이 필요하다. 현지에 상대적으로 강세를 보이고
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제도 개선
④ 송출국가 내의 고용허가제 홍보 활성화
⑤ 양질의 인력확보를 위한 제도적 장치
⑥ 국내 관련기관 간 유기적인 연계체계 구축
⑦ 외국인근로자 사후관리업무 수행체계 구축
⑧ 연간 임금인상률 상한제 도입
2). 장기
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임금삭감20%(상여금 200%반납 포함), 단협변경요구(휴가, 근속, 명절수당, 전임자 임금지급 등), 사무·관리직 연봉제 도입, *노조 수용거부
*미체결, 3%인상 요구, 노조와 관리단간 충돌 예상
진 도
상여금 400%반납, 사무·관리직 30%고용조정
*체결(
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제 2 절 산재발생 사후처리 측면
제 3 절 기존 논의에 대한 비판
제 5 장 기존의 논의를 바탕으로 한 우리의 대안
1. 신분 보장 법제화에 대한 논의
2. 외국인 근로자에 대한 전담기관 설치
3. 외국인 근로자의 임금관리
제 6 장 결론
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인사혁신, 기존 인사제도의 효과성 판정을 위한 근거자료를 제공
성과평가의 목적
▷ 관리적 목적
: 종업원들의 임금, 승진, 해고, 직무배치, 개인성과에 대한 인식 등
종업원 관리에서 중요한 역할을 함
① 임금인상의 정당
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개발
③ 관련법규의 정비
(2) 민간차원의 노력
① 노인취업에 대한 사회 인식의 전환
② 임금체계의 개선
(3) 노인 개인차원의 자주적 노력
① 노인들의 의식개혁과 자기개발
② 노인단체의 활성화
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인사·노무관리의 제도 개선
7. 경영상 또는 기술상의 사정으로 인한 인력의 배치전환, 재훈련, 해고 등 고용조정의 일반원칙
8. 작업 및 휴게시간의 운영
9. 임금의 지불방법, 체계구조 등의 제도 개선
10. 신기계, 기술의 도입 또는 작업공정의
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제도의 개선방향
② 퇴직금 제도의 개선방향
③ 인사관리제도의 개선방향
3) 민간부문의 개선방안
5. 구체적 대안
1) 임금피크제 도입
2) 연령차별금지법
3) 공공부문 노인채용 의무화
4) 지방자치단체, 정
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