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승진·승격제도가 실시된다고 보기는 어렵다.
1) 발탁인사제도
발탁인사제도의 심사는 주로 인사고과의 공적에 의해 이루어진다.
발탁인사의 가장 큰 목적은 종업원의 능력을 상승시키고 동기부여를 하는 일이다.
대우중공업에서는 발탁인
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산업장 건강증진 프로그램이 활성화 되고 있다. 직무스트레스는 생산성을 저하시키고, 작업동기를 낮추고, 사고를 증가시키고, 이로 인한 의료비용에 대한 산업체의 부담을 증가시킬 수 있기 때문에 앞으로 예방과 관리대책이 필요할 것으로
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있는가? 서론
본론 1.금전적보상
1)급여제도
2)복리후생
2,비금전적보상
1)승진제도
2)보상제도의 실태
결론
참고문헌
인터뷰 체크리스트 ・・・・・・・・・・21
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제도 도입에 따른 효과와 도입시 고려 사항
1. 효 과
2. 도입시 고려사항
Ⅳ. 공직사회와 기업체의 다면평가 비교
1. S사의 사례
가.인사고과의 구성요소
나.인사평가의 객관성과 공정성을 제고하는 방법
다.직급별 평가권자의
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5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도
2. 창의적인 인재육성
3. 여성인력 활용
4. 고용관계 파기전략
5. 고임금 대응전략
6. 고이직 대응전략
☆ 參考文獻 ☆
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제도
6. 보상제도
7. 진급제도
8. 인사평가제도
9. 업적평가제도
10. 삼성석유화학의 연봉제/평가제도의 장점
11. 인사평가결과의 활용
Ⅴ. 기본적 복지 활동 및 사회 공헌
1. 친환경적기업
2. RESPONSIBLE CARE
3. 환경관리진단
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인사 구성의 특징
(3) 인재 확보에 대한 과감한 투자
2) 조직문화(근무환경)
Ⅱ-3> 보상에서 보여지는 동기부여 및 특징
1) 외적보상
(1) 임금
(2) 최적의 근무 환경 제공
(3) 카페테리아식 복리후생 제도
2) 내적보상
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조직 전반에 관한 연구
◎기업소개 및 연혁
◎최고경영자 및 기업 경영이념
◎시장점유율 및 사업계획
◎조직구조 형태
◎조직내 문화
◎임금, 복리 후생제도
◎의사결정과정
▶맺음말
▶참고문헌
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상여금 지급비율을 점차 축소하는 한편, 성과에 연동되는 변동적 상여금 비중을 높여 임금관리의 유연성을 제고시켜 나가야 할 것임.
2002년 적정 임금인상률
. 적정 임금인상률 : 4.1%
〈기본산식〉
◇ 국민경제생산성증가율 (적정 임금인상률
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제도의 문제점
가)교직의 특수성 관련
나)경쟁원리의 부재 관련
다)실질임금이 상대적 관련
라)교원보수제도 관련
다. 교원승진제도의 현황과 주요 문제점
1)현황
2)주요문제점
가)관리자 지향…
나)탈 평교사..
다)점수 따기 승진
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