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관리 사례
1)GM
ⓐ기업의 전략-비용절감 전략, 철수 전략
ⓑ인사관리 전략-해고, 임금 삭감, 재협상
2)Intel
ⓐ기업의 전략-성장 전략
ⓑ인사관리 전략-임금 인상, 교육 강화, 채용 확대
3)KFC
ⓐ기업의 전략-틈새 시장 전략
ⓑ인사관리 전략-특수 교
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동기 부여 사례
case 2
노키아
￭ 노키아란 어떤 회사인가?
￭ 노키아의 동기부여 사례
1. 인센티브 제도
2. 임파워먼트 조직
3. 프로젝트 메니저 제도
4. 직원 교육에 투자를 통한 동기 유발
case 3
메리어트 호텔
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임금의 개별화
(3) 성과의 정의와 업무의 결과
D. 노동시장과 사회의 변동
(1) 외부 노동시장
(2) 내부 노동시장
(3) 시사점
E. 한국형 모델에 대한 논의
(1) 연봉제의 고급인력 유인효과
(2) 동기의 유발
(3) 모티베이션 이론의 실제
(
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임금을 받으면서 1,000개의 제품을 생산했다고 하면 이 때 제품 단위당 노무비는 2만원이 된다(2,000만원/1,000). 만약 기업이 이 노동자의 의욕을 고취하여 연간 1,500개를 생산할 수 있도록 한다면 제품 단위당 노무비는 2만원에서 13,333원(2,000만원
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서론
▪ 본론
1. 종업원 관리의 의의
(1) 종업원 관리 현황
(2) 채용 및 인사관리의 중요성
2. 종업원 관리법
(1) 사례를 통한 종업원 관리법
(2) 그 외 종업원 관리법
▪ 결론
▪ 나의 의견
▪ 참고 문헌
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관리의 개념(Human Resource Management)
3. 중소기업 인적자원관리 시스템의 체계
가. 인력 확보 관리
나. 보상 및 평가관리
4. 중소기업 인적자원관리의 문제점 및 개선방향
가. 채용에 대한 문제점 및 개선방향
나. 평가 및 인사고과제도의
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Ⅵ. 공무원(공직자)의 여가장애
Ⅶ. 공무원(공직자)의 퇴직관리제도
1. 공무원연금제도
2. 상조회와 자격증 부여
3. 정부산하기관 및 민간기업에의 재취업
Ⅷ. 공무원(공직자)의 특별채용제도
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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채용
▪ 정형화 된 회사인을 만드는 훈련
▪ 보직순환
▪ 개인간 경쟁억제와 인화중시
▪ 집단책임 제도
▪ 사생활에까지 미치는 직원복지의 온정적 배려 TOYOTA의 인사관리 시스템
1.기업 선정 배경
2.일
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5.2 후견인 프로그램(mentoring programs)
5.3 직무순환
Ⅳ. 평가기준의 설정
1. 평가영역의 설정
2. 평가요소의 도출
2.1 방향 측면
2.2 제도 측면
2.3 운영 측면
2.4 결과 측면
Ⅴ. 결론 - 경력 개발 프로그램의 성공 요건
Ⅵ. 참고문헌
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인사행정이란?
1. 인사행정과 인적 자원의 관리
2. 인사행정의 발달
3. 중앙인사기관
4. 인력계획의 필요
5. 인사행정의 기본 원리
제2절 공직구조
1. 공무원의 직무 특성과 인사행정정의 취급에 따른 분류
2. 공직 분류의 기준 대상에 따
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