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체계의 이해
2.2.직무평가 체계의 이해
2.3.직무설계 체계의 이해
2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해
2.5.임금체계 관리 형태의 이해
2.6.교육훈련관리 체계의 이해
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HR
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관리시스템, 성과주의 보상관리시스템 1. LG전자 기초현황과 사례선정 배경
(1) 회사소개
(2) 선정이유
2. LG전자의 인적자원관리 방식 - 평가와 보상제도 중심으로
(1) 인사관리의 기본원칙과 방침
(2) 직무구조
3. 관련이슈에 대
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2)구조조정을 위한 경영혁신기법
제 6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리특성의 변화
2.신인사제도의 도입
1)채용제도
2)평가제도
3)평가제도
4)승진․승격제도
5)복지제도
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복리후생 1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2. 전략적 인사관리
3. 성과주의/능력주의 인사관리
4. 채용관리 패러다임의 변화
5. 전략적 HRD 패러다임
6. 성과주의 평가시스템으로의 패러다임 변화
7. 성과주의 보상체계의 패러다임
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관리의 아젠다: 인사기능 성과측정, 경문사
2. 학위논문
- 강도용(2005) 여행사 종사원의 리더쉽, 임파워먼트, 조직몰입이 직무 성과에 미치는
영향에 관한연구
한성대학교 석사 학위 논문
- 김현주(2004) 여행사 종사원의 채용관리에 관한 연구
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승진승격제도
직급과 직책을 분리하여 운영하여야 동기부여는 물론, 조직의 효율성 제고와 승진정체현상의 해소에 도움이 되는 탄력적인 인사관리가 될 수 있다.
■ 승격제도와 승진제도가 분리운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수
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인사관리제도의 필요성에 따른 신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져오고 있다. 더 이상 근무년수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진 것이다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달
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신정식, 한국형 연봉제, 한국능률협회, 1998 Ⅰ. 연봉제의 의미
Ⅱ. 임금제도(월급제)와 연봉제
Ⅲ. 연봉제의 필요성
Ⅳ. 연봉제의 장점/ 단점
Ⅴ. 연봉제 도입 사례
Ⅵ. 연봉제 성공을 위해 개선해야 할 점
Ⅶ. 결 론
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관리 = Human resource management, 三英社
김종재 2001 인적자원관리 : 이론과 실제, 法文社
김창호 2005 한국의 인적자원 : 도전과 새 패러다임, 法文社
나승우 1999 한국형 연봉제, 미래와 경영
노순규 2000 (실력주의)인사고과실무: 고과제도의 수정과 재
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문제점
1. 채용에 따른 문제점
2. 교육 및 경력의 문제점
3. 이동 및 이직의 문제점
4. 급여의 문제점
5. 복리후생 및 사회보장의 문제점
Ⅵ. 비정규직근로자의 고용개선 방안
1. 정책적 측면
2. 관리적 측면
Ⅶ.결 론
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