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임금체계의 분화
⑤ 승격보상의 확대
Ⅵ. 결어
종래 우리 나라의 임금관리는 연공급·고정급 중심으로서 성과와 보상이 연계되지 못하여 능력을 반영하지 못하였고 이로 인하여 동기부여 효력이 미약하였다. 능력주의 임금관리는 임금체계
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임금관리의 전개방향
1. 전략적 임금관리
기업의 임금관리는 기업환경변화와 경영전략에 따라 변신해야 한다.
1)전략적 임금수준관리
(1)선도전략
(2)동행전략
(3)추종전략
2)전략적 임금체계관리
- 기업경영전략과 임금관리전략과의 적합관계
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필수교육
3>핵심인력 양성
4>유통업의 전문성 강화
5>기업문화 전파
4. 보상체계
1>직무성과급 제도
5. 인사고과
1>혼용평가체계
2>윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
6. 복리후생
7. 의사소통체계
8. 해외인력관리
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복리후생제도를 발전시켜 인재를 끌어당기는 기업을 창출해야 할 것이다.
참고문헌
1. 인터넷신문저널 자료
금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/
스토리 서치, http://www.storysearch.co.kr/story?at=view&azi=28825&keyword=EAPs
한국인사관리협회(2000.
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2. 정의 및 의의
3. 효과
4. 설계과정
5. 종류
6. 운용현황
ⅱ. 기업사례
1. IBM
2. LG유통
3. 한국가스공사
4. CJ
5. 포스코
6. 선택적 복리후생 제도 사례의 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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개념
2) 교육훈련의 의의와 목적
4. 인사고과
1) 인사고과의 개념 및 목적
2) 인사고과의 요소
3) 인사고과의 방법
4) 효과적 인사고과를 위한 지침
5. 인사이동관리
1) 인사이동관리의 의의
2) 배치관리
3) 승진관리
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의 동기유발책으로 바뀌면서 성과주의 인사제도의 정착
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특
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체계화함으로써 성과를 배가시킨다. 두산의 사업 시스템은 실적 중심 문화를 뒷받침하는, 지속적인 성장과 발전을 가능케 하는 초석이다. 1. 기업소개
2. 채용관리
3. 교육훈련제도
4. 복리후생제도
5. 조직혁신 성공사례
6. 조직
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관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 고과승급의 의의와 유형
1. 의
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관리 시설의 설치
참고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에
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