|
인사제도 등에서는 주로 고과승급보다 인센티브급 선택하는 경향이 많으며, 이는 서구의 성과주의 이념과 기존의 연공주의 시스템을 결합시킨 형태라고 이해된다.
즉, 개인의 구체적인 임금액 자체를 조정하기 보다는 집단인센티브 등으로
|
|
|
, 특별상여금으로도 지급된다. (c.f. incentive work-산출물 단위당 측정이 가능한 작업의 경우 산출물 단위당 지급되는 임금) Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 성과급 제도
Ⅲ. 고과승급과 인센티브
Ⅳ. 연봉제
Ⅴ. 메리트급 와 인센티브급과의 차이
|
|
|
중요한 부서에 있어서는 인센티브제를 도입하되, 능력주의나 성과주의가 도입되어 안정화 단계에 들어간 조직에서는 고과승급제(merit pay)도 적극적으로 고려해 볼 만하다.
3. 통합 보상의 구축
보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 개별
|
|
|
적 내재적보상(교육, 경력개발, 근무형태, 휴가)도 포함하여 전략적으로 관리를 도모하도록 해야 할 것이다.
① Pay - 시장가치, 컴피턴시 중심 기본급, 기업성과와 연계한 고과승급(Merit pay)
② Incentives - 개인 인센티브와 집단 인센티브의 조화,
|
|
|
중요한 부서에 있어서는 인센티브제를 도입하되, 능력주의나 성과주의가 도입되어 안정화 단계에 들어간 조직에서는 고과승급제(merit pay)도 적극적으로 고려해 볼 만하다.
3. 통합 보상의 구축
보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 개별
|
|
메뉴펼치기
