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보상의 증가를 말하는 것으로 객관적인 성과평가시스템의 정착이 전제된다.
Incentive는 생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 것이다. 즉 이미 정해진 기준을 초과하는 성과를 올린 종업원들에게 재정적 보상을 해주는 것으로 초과한 업
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보상이 확대되는 방향으로 관리되어야 한다.
6) 임금이 고정비용이라는 성격에서 임금을 투자로 보는 투자성격을 강화시켜야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 한국기업의 보상관리의 특징과 과제
Ⅲ. 성과주의 임금체계로의 전환
Ⅳ. 경쟁력강화를
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을 보임으로써(voting by feet) 회사 전체적인 분위기나 종업원의 사기, 나아가 지식경영에 장애요인으로 작용할 수도 있다. 따라서 Direct Voice 증대를 통해 이러한 문제들을 보완하고 있다.
3. 퇴직관리
노동시장 유동화에 따른 퇴직자 증대로 인해
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성과주의 인사철학을 확고히 정립하여야 한다. 이를 위하여 total system적 접근하에 CEO의 관심 및 노력이 절실히 요구된다고 하겠다. Ⅰ. 성과주의/능력주의 인사관리로의 전환 필요성
Ⅱ. 성과주의 보상체계
Ⅲ. 우리나라 성과주의 HRM
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성과주의 보상 제도의 문제점
Ⅴ. 성과연동형 보상체계로의 이행을 위한 기본방향
Ⅵ. 보상관리의 발전 방안
1. 제도화 방향
2. 임금 수준의 국제경쟁력 강화
3. 내부경쟁룰의 제도화
4. 투자로서의 인건비관리체제의 확립
5. 고임금 저
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