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관리
- 인적자원의 능력개발을 위한 교육훈련과 경력개발을 포함하고 인사고과와 이동 및 승진과 같은
인사이동을 포함
4.보상관리
- 조직구성원의 임금관리, 복리후생 기능을 포함
5.유지관리
- 조직구성원간의 인간관계, 직원훈육, 이직, 노
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관리형태가 필요하게 되었다.
참고자료
『최신 인적자원관리론』 이재규,김성국,권중성 공저 문영사 (1996)
『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996)
『인적자원관리 -이론과 산제-』김종재, 박성수 공저 법문사
『현대의 인사관리』
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관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
② 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과
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임금의 형태
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 특수임금제도
Ⅲ. 임금체계의 집단성과 연공성
Ⅳ. 인센티브의 효과
Ⅴ. 인센티브의 적용 실태
1. 우리나라
2. 일본
3. 미국
Ⅵ. 혁신적 보상시스템 사례
1. 사례 1 : 생산성 향상 격려금제도
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임금지급 형태인 연봉제는 능력있는 사람을 유인하는 한편 적응하지 못하거나 능력이 떨어지는 기존의 노동자를 배제하는 역할을 상당부분 기대하는 측면도 크다고 하겠다. *인사란 무엇인가?
*인사관리란?
*인사관리의 전망 및 개혁
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복리후생 제도를 도입하고 있다.
(ⅰ) 문제제기 및 서론 – 안보미
(ⅱ) 이론적 논의 – 장명희, 안병훈
2.1. 보상(Compensation)의 개념
2.2. 보상의 체계
2.3. 보상관리
2.4. 보상에 관련된 이론
2.5. 임금
2.6. 복리후생
2. 7. 선택적
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관리 및 방출관리
1) 인재확보특징
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
3. 직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
4. 보수관리
1) 보수관리 및 임금체계관리
2) 복지 후생관리
5. 노사 관계
Ⅲ 결론
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인사제도가 뒷받침 되어 있었을 것이다. 지금까지의 포스코의 인사관리 제도는 타 기업과 비교했을 때, 전반적으로 인사제도가 다른 기업에 비해 뛰어났으며, 특히 인력 개발, 인력 보상 측면에서 월등한 모습을 보여줬다. 이는, 이미 포스코
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인사조직연구 제7권 제2호
- 지식정보화시대 인적자원관리의 방향 / 김희선 / 창업정보학회지 제8권
- 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구 / 고종식 / 경영교육논총
- 국내 인적자원관리의 과거, 현재 그리고 미래 / 이영면 / 임금연
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제도의 적절한 활용
4. 복리후생관리
1) 종업원의 욕구를 반영한 복리후생제도를 도입한다
이러한 종업원 욕구를 반영할 수 있는 제도로는 선택형 복리후생제도, 홀리스틱 복리후생제도 등이 있음
2) 한편, 주변인력의 동기부여 및 로열티 제
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