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후생
마. 승진관리
1) 직무별 승진 시기
2) 승진에 영향을 주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요
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제도
-기본원칙:직급에따라 1인당 30-40시간이수
행원대리-40시간 과장차장-30시간(본장성과지표, 부서평가, 부서장평가반영) 목 차
1.인사전략
2.채용관리
3.직무관리
4.평가관리
5.경력개발
6.임금관리
7.복리후생제도
8.인력
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인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례
1. 기업선정 이유
2. HRM 현황
3. 전형 절차 및 내용
4. 인사제도
5. 교육훈련
6. 직원의 참여
7. 복리후생제도
8. 문제점
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전략
<본 론>
Ⅰ. HP의 인사관리
● 인사관리의 기본원칙
● 인사관리 시스템의 이해
● 인사관리 시스템의 개요
● 인사평가
Ⅱ.보상
● 임금체계
● 임금관리
Ⅲ. 복리후생
● 7가지 원칙
● 사용 중인 복리 후생제도
<결 론>
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임금인상, 핵심업무로의 전환 등을 해주어 비정규직 근로자의 사기를 진작시켜야 할 것이다.
그리고 인사정책 내에서도 직무만족에 가장 영향을 미치는 것은 두 집단(정규직, 비정규직) 모두에서 "각종 복리후생·휴가제도의 조건"이 가장 큰
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인사제도를 도입·시행하고 있거나 앞으로 도입하고자 하는 기업들은 적어도 다음과 같은 점에 유의하여야 한다.
첫째, 인사제도는 따로따로 개선될 문제가 아닌데도 많은 기업들 중에는 '직급체계 개선 따로 임금체계 개선 따로, 인사고과제
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경영이념
2. 경영목표
Ⅲ. 현대건설의 인사관리
1. 기업 인력자원개발 패러다임의 변화
2. 인재상
3. 인사제도
4. 직무체계
5. 교육제도
6. 종업원 평가
Ⅳ. 현대건설 인사관리 장점
1. 인간관계 중시
2. 발전적인 노사 관계
Ⅴ.결론
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관리평가 급여제도 사례
1. SK의 새로운 인력관리전략
2. 업적주의 급여/평가제도
3. Global Standards에 맞게 임원관련제도의 변경
4. 발탁승진의 실시
5. 우수인력의 채용
6. 인재육성방법의 변화
Ⅳ. 쌍용정보통신의 급여제도 사례
1. 쌍용형
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인상시에 조정이 가능하도록 하였다.
참고문헌
1. 강정대 저, 현대임금관리론, 박영사
2. 삼성전자, 신경영실천 1, 경영지원실 인사팀
3. 양병무 · 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
4. 전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입
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동기부여와 동시에 성과향상 및 우수인재 유지를 위해서는 금전적 보상뿐 아니라 비금전적 보상을 포함한 총보상의 관점에서 보상관리를 해 나가야 한다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 임금의 정의 및 범위
Ⅲ. 임금과 봉금
Ⅳ. 임금의 의의
Ⅴ.
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