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그렇지 않을 수도 있다는 것이다. 1.인적자원관리의 의의
2.인적자원관리의 기본목표
3.직무연구
4.고용관리
5.인사고과
6.교육훈련
7.임금관리
8.복지후생관리
9.산업의 안전·보건관리
10.인간관계관리
11.노사관계
12직무스트레스
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체계 시대를 위한 준비
Ⅳ. 연봉제의 도입배경
Ⅴ. 연봉제의 기대효과
Ⅵ. 성과급제
1. 의의
2. 장단점
3. 성과급제의 도입에 필요한 조건
Ⅶ. 임금제도 개선의 성공요건
Ⅷ. 성과주의 보상제도 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅸ. 결론
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임금과 복리후생을 제시하고, 내재적 요인으로는 Myproway 라는 삼성 SDS만의 자체적인 인재 양성 교육 프로그램을 제시하기로 한다. 목 차
Ⅰ. 서론
1. 삼성 SDS 의 개요
2. 선정동기
Ⅱ. 본론
1. 삼성 SDS의 Vision
2. HRM과 보상제도
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관리
1. 고용관리
1) 고용관리 10대 유의사항
2) 채용관리 : 외부인력의 충원
3) 정직
4) 견습기간
2. 임금 및 근로조건 관리
1) 임금 및 근로조건 관리 7대 유의사항
2) 임금 및 상여금 결정
3) 정부의 임금정책
4) 임금 및 근로조건 현황
Ⅵ.
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인사관리, 2001
2. 조선일보, 젊은 인간 키우는 P&G, 1998
3. 한국전력, 인사제도 총괄
4. 김근동(삼성 경제연구소), 디지털 시대의 우수인재 확보전략, 2000
5. 스티븐 코비, 21세기 경영자의 리더십
6. 고재방, 국가 인적자원 개발 비젼, 2001
7. 모리모토
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동기부여, 채용경쟁력
- 인력시장 여건
- 정부 및 관계사의 임금인상 가이드 라인
- 물가상승율 : 실질인상율, 피부물가 반영 (생계비 보장 측면)
3) Base-Up 책정
- α 값 관리 : Base-Up 인상율 (직급별, 직무별 차등 가능)
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제도에 관한 연구”. 석사학위논문. 서울시립대학교 경영대학원. Ⅰ. 서 론 /
Ⅱ. 성과급제도의 실시현황 /
1. 성과급제도의 의의 /
2. 성과급제도의 장.단점 /
3. 성과급제도 실시현황 /
Ⅲ. 성과상여금제도에 대한
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인사행정제도
Part 1 : 순자법
1. 순자법
2. 근속승진
3. 비교
Part 2 : 행수법
1. 행수법
2. 복수직급제
3. 비교
Part 3 : 포폄법
1. 포폄법
2. 포폄법의 역사
3. 근무성정평가
4. 비교
Chapter 2 : 금전적, 비금전적 인센티브를 통한 동기부여
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1. 주제
2. 주제 선정 이유
3. 실사례 제시
Ⅱ. 분석
1. 사기업부문 여성의 채용과 승진 관리 현황
2. 사기업부문 여성의 채용과 승진 관리에서 성차별이 일어나는 이유
3. 사기업이 앞으로 나아가야 할 개선방안
Ⅲ. 결론
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못한 관행을 해소시키는 데 기여하는 바람직한 측면 또한 있을 것으로 판단되므로 많은 연구와 이해가 필요할 것으로 보인다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 사례연구를 통한 통상임금 개념정립
Ⅲ. 향후 임금체계 발전방향
Ⅳ. 마치며
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