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관리제도의 문제점과 개선안
1.경력관리제도에 대한 환상
2.경력관리제도의 본질 왜곡
3.경력계획과 괴리된 인사관행
4.경력개발기법의 후진성
5.직무경력 및 승진위주의 경력지원시스템
IV. 국내기업에 주는 시사점
V. 결론
VI.
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제도
6) 생업지원사업
7) 고령자 적합 직종 개발 및 채용
8) 고령자고용장려사업
9) 노인취업․재취업을 위한 교육․훈련
4. 고령자고용을 위한 대책 및 현 정책의 개선 방안
Ⅲ. 결론
※ 참고문헌
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Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ．참고문헌
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채용규칙
2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
1.임금관리
2.인재확보제도
Ⅶ.평가관리
Ⅷ.복지후생
Ⅸ.노사관계
Ⅹ.KAMCO의 국제화전략
결론 및
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산업인력의 고령화 빨라진다,” 「LG주간경제」, 2004.8.11,
pp.29-32.
엄동욱이상무배노조,『고령화ㆍ저성장 시대의 기업 인적자원 관리방안』, 삼성경제연구소, 2005.
조범상, “고령 인력, 퇴출만이 대안인가,” 「LG주간경제」, 2005.04.01,
pp.8-14.
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임금 및 복리후생이 경쟁적이지 못하다.
⑥ 최고의 직장이라는 인식을 얻지 못하고 있다.
⑦ 경력개발의 기회가 한정되어 있다.
⑧ 직장의 위치가 서울 및 수도권이 아니다.
채용관행의 변화: 대기업의 경우 신규채용 위주에서
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인사)
6) max.hoseo.ac.kr/~pure (김민선의 인적자원관리 시대 도래 논평) 제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도
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이유
4.2 기업 소개
4.3 해외 인적자원 관리
가. 해외 인적자원 전략
나. 해외 인적자원의 고용
다. 정규직 인사관리의 분석
라. 해외 인적자원의 개발
마. 해외 인적자원의 보상
바. 해외 인적자원의 유지
Ⅲ. 결론
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인사관리. 박영사. 1. 복리후생의 개념
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 목적
2. 복리후생의 실시
1) 법정복리후생제도
(1) 4대 보험
ⅰ) 의료보험
ⅱ) 연금보험
ⅲ) 재해보험
ⅳ) 고용보험
(2) 퇴직금제도
(3) 유
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관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
1)내부지향 시스템 vs. 외부지향시스템
2)고용포트폴리오
(2)활성화 관리제도
1)채용
2)경력관리
3)유지관리
4)평가보상 및 승진
5)퇴직관리
(3)비정규직의 조직 활성
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