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채용절차
HR 제도
인사 분야별 업무
한국전력공사
인재상
인사 관리
복리후생
채용제도
채용제도 목차>
포스코
➀ 인재상 : POSCO의 인재상은 크게 세계인, 창조인 실행인이란 개념으로 설명된다.
➁ 채용절차
➂ HR 제
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관리
◆상담
◆노동시간 및 임금관리
◆직원 복지후생 관리
◆생산성관리 및 평가
◆직원들의 자질, 능력평가 1.인사 부서의 개념
2.인사 부서의 업무 내용
3.조직도 분석
4.직원교육
5.직원복리후생
6.직원 채용 및 형태
7.
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동기유발효과가 극대화된다. 한마디로 연봉제는 균등성을 지양하고 공평성에 바탕을 둔 임금체계로서 ‘공헌도에 비례하는 임금지급 원칙’을 실현을 목표로 하고 있다고 할 수 있다.
1. 문제 제기
2. 능력주의의 필요성과 인사고과제도의
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동기유발효과가 극대화된다. 한마디로 연봉제는 균등성을 지양하고 공평성에 바탕을 둔 임금체계로서 ‘공헌도에 비례하는 임금지급 원칙’을 실현을 목표로 하고 있다고 할 수 있다. 1. 문제 제기
2. 능력주의의 필요성과 인사고과제도
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산업개발의 교육과 훈련
1. 전반적인 개요
2. 개발관리의 특징
3. 2003・2004년 교육 추진사항
Ⅱ. 현대산업개발의 보상관리
1. 기본 방향
2. 보상 체계
3. 성과주의 인사제도
4. 성과급제 (비누적제)
5. 부가급여제도
6. 후생복리제도
7.
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임금관리, 급여조건 체계의 우수성
4) 복리후생의 우수성
5) 교육시스템의 체계화
6) 국내고유의 토종브랜드
7) 풍성한 샐러드바와 다양한 메뉴
8) 신선한 냉장육 품질(호주산 와규)
9) 고객참여경영(CEM,고객제안메뉴)
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관리는 작업자의 건전한 심리적 조건을 형성시키고 또 작업자에게 동기부여·직업만족도 등을 통해 근로의욕(모랄)의 향상을 꾀하는 것이다. 구체적으로는 직장 내 커뮤니케이션을 잘 하기위한 직장간담회, 자기 표현욕구를 충족시키기 위한
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관리 측면의 활성화 방안
(1) 최고의 실무진 구성
(2) 대상기업의 정확한 평가
(3) 불이익 변경의 방지
(4) 기존 조직체계 질서의 고려
(5) 합리적 기대권의 보장
(6) 적정한 통합기간의 설정
(7) 원활한 의사소통 기회의 부여
(8) 점
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3. 허즈버그의 동기-위생이론
1) 주요내용
2) 비판점
3) 학교조직에의 시사점
4. 동기부여의 접근방법
1) 과학적 관리론적 관점: 경제적 인간관
2) 인간관계론적 관점: 사회적 인간관
3) 인간자원론적 관점: 자아실현적 인간
* 참고문헌
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제도와 시설은 제한적이나마 과거 기업자의 온정주의 방식에서 노동자들이나 노동조합이 고용주와 대등한 위치에서 협상해나가는 산업민주주의 방식을 통해 설치, 운영해나가는 경향을 띄게 되었다.
기업주측에서도 심화된 노동력부족과
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