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전략-들어가기 앞서
1.블루오션전략의 정의
2.블루오션전략 vs 레드오션전략
3. 블루오션의 창출과 가치 혁신
4. 블루오션전략의 체계화와 실행
4-1. 체계화 원칙
(1) 체계화 원칙 1 : 시장 경계선을 재구축하라
(2) 체계화 원칙 2 :
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전략 수립단계가 된다.
이러한 전략 수립단계를 신중히 거치고, 공급업체를 적절히 통제하는 기술이 바로 아웃소싱의 성공조건이 되는 것이다.
정보시스템 아웃소싱을 도입한 한 국내기업의 계량적 측면에서 나타난 아웃소싱 전후 수치를 비
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strategy.
‘BLUE OCEAN’은 새로운 시장을 찾기 위한 경영전략이다. 시장 자본주의는 기업들의 경쟁을 증가시켰다. 기업들은 경쟁에서 이겨야만 한다. 그렇지 않으면, 기업들은 살아남지 못한다. 그래서 시장은 경쟁이 치열해졌다. 그 시장을 ‘
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문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같은 관
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Blue ocean strategy
비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론
틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략
기존의 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략
※블루오
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전략
이상의 사례에서 분석한 바와 같이 대형 쇼핑센터내에 엔터테인먼트 등 집객기능 시설을 복합할 경우의 주요 효과는 다음과 같이 요약된다.
첫째, 일반 단일 대형점 대비 상권 및 고객범위 확대효과가 뚜렷하게 나타나고 있다.
둘째, 야
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교보문고가 보유한 디지털 컨텐츠의 온라인
사용권 및 약 315만 종의 도서관련 豫B의 사용권을 확보하여 도서본문 검색 및 미리보기
서비스가 가능한 서본문 검색서비스 를 본격화하였다.
다음의 6C를 이용한 사업 전략은 커뮤니케이션과 커뮤
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마케팅의 대표적인 대상인 학생들에게 긍정적인 효과를 미칠 수 있으며, 대량구입을 하는 고객에게도 질 좋고, 저렴한 문구류를 제공할 수 있어 지속적인 거래를 형성시킬 수도 있을 것이다.
에스닷의 긍정적인 면을 더 강화하고, 부정적인
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사고에서 벗어나 레드오션 전략과 블루오션 전략을 골고루 수립해서 전략이 편중되지 않도록 할 필요가 있다.
참고문헌
이건창. 현대경영의 이해. 무역경영사(2003)
김위찬, 르네 마보안 지음(강혜구 옮김). 블루오션 전략. 교보문고(2005)
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전략 캔버스를 활용하면 대안산업에 대한 비고객 유도 전략을 선명하게 수립할 수 있을 것으로 파악된다.
<참 고 문 헌>
[1] 김위찬ㆍ르네 마보안 지음 강혜구 옮김, ‘성공을 위한 미래 전략 블루오션 전략,’ 2005. 4. 7. 교보문고판
[2] http
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