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행정의 기본사명은 적절한 정책 및 사업의 추진과 행정서비스를 통해 국민복지를 증진하는데 있다고 하겠다.
따라서 교육수요자들의 여망과 요구를 반영하는 수요자중심의 행정이 절실히 요청되고 있으며, 이는 국민복지의 핵심영역 중의
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및 사업의 추진과 행정서비스를 통해 국민복지를 증진하는데 있다고 하겠다. 따라서 주민들의 여망과 요구를 반영하는 수요자중심의 행정이 절실히 요청되고 있으며, 이는 국민복지의 핵심영역 중의 하나인 교육부문의 경우에 특히 중요한
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교육청과 지역교육청간 업무가 적절히 배분되어 있지 않다는 점 등이 지적되어 오고 있다.
따라서, 지방교육행정기관의 전반에 걸친 구조, 기능 및 업무수행방식의 개혁 선진화가 불가피하며, 특히, 행정체제의 핵심이라고 할 수 있는 조직의
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교육 조직론, 도서출판 하우, 1995
남정걸, 교육행정 및 교육경영 교육과학사, 1997
노종희, 교육행정학 문음사, 1992
왕기항, 학교조직 건강 진단을 위한 분석 연구, 한양대학교 박사학위 논문, 1983
윤정일 외, 교육행정학원론 학지사, 2004
임창희,
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교육과학사
4.김윤태 교육행정 경영의 이해 : 동문사
5.www.members.tripod.co.kr/kangri. A. 장학의 개념
1. 장학을 정의하는 입장.
2. 장학의 정의
3. 장학과 장학행정 및 교육행정
B. 장학의 과업
1. 장학의
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경영제
Ⅴ. 교장승진제도(교장임용제도)의 현황
1. 교장의 자격 요건
1) 중등학교 교장
2) 초등학교 교장
2. 임용의 방법 및 절차
1) 승진 임용제도
2) 초빙 임용제도
3. 임기
Ⅵ. 교장승진제도(교장임용제도)의 문제점
Ⅶ. 교장승진제
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교육과정 지역화의 필요와 저해요인에 관한 고찰, 인천교대논문집(25)1, 147-162
△ 노종희(2003), 교장승진 및 교장 임용제도 개선, 교원인사제도 혁신 사업, 제2차 워크숍 자료집
△ 서정화(1994), 교육인사행정, 서울: 세영사
△ 이상진(2003), 교원
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행정서비스 제공에 변혁지향적 리더십을 발휘하여야 할 것이다. 아울러 학교행정가, 학교구성원, 교육행정기관, 그리고 지역사회 사이의 유기적인 관련성 속에서 조직발전을 도모해야 할 것이다.
3) 교육행정기관 및 단위학교의 기능 및 역할
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핵심기법
(3) 내용
4) 공헌과 비판
5) 조직 관리에서의 구체적 사례
(1) 교육행정 사례
(2) 인사행정 사례
2. 페이욜의 일반관리원칙
1) 개념
2) 등장배경
3) 특성
(1) 경영활동
(2) 경영관리
(3) 경영관리원칙
4) 공
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교육훈련 및 자격
Ⅲ. 경영컨설팅 아웃소싱
1. 경영컨설팅 아웃소싱이란
2. 경영컨설팅 아웃소싱 국내외 현황과 전망
Ⅳ. 학교 경영컨설팅
1. 학교 컨설팅의 개념과 원리
2. 학교 컨설팅의 핵심적 특징
Ⅴ. 품질경영시스템 전환컨설팅
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