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팀제에서는 새로운 형태의 리더십이 요구된다.
팀원들의 교육 및 직무경험의 확대 없이 과거 기능별 조직에서의 한 가지 기능만 담당하던 사람들을 팀제 도입에 그대로 적용함에 따라 팀제 조직 도입에 따른 효과성을 보지 못하고 있다.
팀제
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제고에 기여한다.
(4)소기업들의 팀넷(Team Net)에 유용하다.
VII. 기타 조직의 형태
1) 꽃송이 조직
팀단위로 조직이 구성되어 최고관리층의 팀과 중간관리층의 팀이 서로 중복되어 교차기능팀이 활성화되는 형태로, 다양한 기능을 갖춘 구성원들
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제고
독특하고 기업특유적인 전사적인 핵심역량의 창출
묵시적(tacit) 지식과 공유전문화(cospecialization)의 전수를 촉진하기 위한 도제, 교차기능팀(cross-functional teams)의 멘토링 및 정보공유의 활용
변혁과 지속적인 갱신을 도출하도록 지식과 전
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제도화를 통한 선두주자의 절대우위 확보 및 진입장벽 구축
비모방성
모방 불가능한 지식창출 과정, 경로 모호성을 위한
복합적 접근법 활용
견습제도, 교차 기능팀,
멘토링 제도를 이용한 사내 전수 확산
공유 전문화, 경로 의존적 지식의
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팀워크와 협력 기술을 향상시킨다. 결론적으로, 다양한 협력 기회 제공은 조직 다양성을 활용하여 창의성과 혁신을 극대화하는 데 중요한 전략이다. 교차 기능 팀 구성, 글로벌 프로젝트 협력, 문제 해결 중심 협업, 교육과 워크숍은 조직 내
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