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다양성과 창의성의 관계에 대한 이론을 1매 이내로 간략히 정리하고, 실제 조직의 사례와 함께 다양성의 부정적 영향을 줄이고 긍정적 영향을 높일 수 있는 방법을 제시해 보았다. 21세기 세계화시대에서 끊임없이 요구되는 변화는 국가, 조직
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다양성의 의미를 먼저 살펴보았다. 조직다양성은 다양한 구성원들이 조직을 구성하고 있는 정도를 나타내는 지표라 할 수 있다. 즉, 성별, 연령, 인종, 학력, 직급과 성격, 가치관 모두 포함하는 개념인 것이다.
다음으로 다양성과 창의성의
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다양성 관리와 창의성
5) 사회적 자본 이론
6) 경로의존성 이론
2. 다양성의 부정적 영향을 줄이고 긍정적 영향을 높일 수 있는 방법
1) 실제 조직의 사례와 함께 다양성의 부정적 영향을 줄이는 방법
2) 실제 조직의 사례와 함께 다양성의
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성과 협업의 기반을 약화시킬 수 있다. 즉, 다양성은 ‘자동적으로’ 창의성을 유발하는 요소가 아니며, 오히려 능동적이고 체계적인 관리 없이는 위험 요소로 전환될 수도 있다.
삼성전자의 사례는 이러한 이론적 이해를 실제 경영 현장에서
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성과가 저하되는 문제를 초래한다. 이러한 점에서 관계 갈등은 집단 창의성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
- 중략 - 조직다양성과 창의성의 관계에 대한 이론을 1매 이내로 간략히 정리하고, 실제 조직의 사례와 함께 다양성의 부정적
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