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조직은 보다 혁신적이고 효과적으로 목표를 달성할 수 있다. 더욱 풍부한 조직 문화 형성을 위한 필수적인 요소로 작용할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직다양성과 창의성의 관계에 대한 이론을 1매 이내로 간략히 정리하고, 실제
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창의적인 콘텐츠 제작을 촉진한다. 이를테면, 다양한 국가 출신의 콘텐츠 제작자들을 기용하여 글로벌 히트작(예: 오징어 게임)을 제작한다.
3. 시사점
조직다양성과 창의성의 관계를 설명하는 주요 이론들은 조직 내 다양성이 창의성에 미치
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창의성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
- 중략 - 조직다양성과 창의성의 관계에 대한 이론을 1매 이내로 간략히 정리하고, 실제 조직의 사례와 함께 다양성의 부정적 영향을 줄이고 긍정적 영향을 높일 수 있는 방법을 제시하시오.
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조직다양성의 의미를 먼저 살펴보았다. 조직다양성은 다양한 구성원들이 조직을 구성하고 있는 정도를 나타내는 지표라 할 수 있다. 즉, 성별, 연령, 인종, 학력, 직급과 성격, 가치관 모두 포함하는 개념인 것이다.
다음으로 다양성과 창의성
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조율자·경청자로서의 리더십이 중요하다. 다양한 의견을 수렴하고 팀원 개개인의 강점을 발휘할 수 있도록 유도하는 리더가 필요하다.
성과 인센티브에 ‘협업과 다양성 기여도’ 반영: 창의성과 혁신에 실질적으로 기여한 팀원에게는 인센
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