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‘나무만 보고 숲을 보지 못하는 딜레마’에 빠져있는지도 모른다. 1. 들어가며
2. 복합화 현상과 다기능 인재의 중요성
3. 인재 포트폴리오 전략의 개념
4. 인재 포트폴리오 전략의 유형
5. 인력운용 매트릭스(Matrix)
6. 마치며
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기업들도 성장을 통한 가치 창출과 성장 전략의 대안으로서 선진 기업 수준의 M&A 역량을 확보하는데 관심을 가져야 한다.
M&A를 통해 지속적으로 성장하고 있는 선진 기업들은 M&A 전담 조직을 상시적으로 운영하고 있다. M&A 전담 팀의 가장
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전략 논의는 우리나라의 특수성에 바탕한 전략과 비전의 형성 뿐 아니라 전략적 위상 개발과 기업의 성장과 번영의 지원체제 확립도 포괄해야 할 것이다. 전자의 영역에는 투자정책의 개발, 산업군 구축, 산업포트폴리오 개발, 무역정책 개발
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경영전략
(1) Alliance between two companies
(2) A Joint Venture Agreement
(3) 브랜드 포트폴리오 전략
(4) 중저가 브랜드 중심의 확장전략
▣ Issues about Hilton
(1) Hilton과 Starbucks의 만남
(2) Hilton 가문의 억만장자 상속녀
▣ 참고사이트 및 문헌
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기업·디자인·성공", 도서출반국제, 2002
데이비드 아커, "브랜드 포트폴리오 전략", 비즈니스 북스, 2004
백미영, "기업이미지와 브랜드 이미지가 구매의도에 미치는 영향에 관한 연구", 경 기대학교, 2002 Ⅰ. New brand 출시
1. 수직적 브랜드
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기업 내부 자료
http://www.kyobotrade.co.kr/public40/kis/html/000240_1.htm
http://www.hankooktire.co.kr/index.asp
http://stock.nice.co.kr/kor/2003/4Q/
http://www.kbs.co.kr/1tv/sisa/sinwha/vod/1331046_1035.html- kbs 프로그램 ‘신하창조의 비밀’
-“브랜드 포트폴리오 전략“- 데이비드 아
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데이비드 아커의 또 다른 브랜드 관리 지침서인 브랜드 포트폴리오 전략은 이와 같은 문제를 해결해 주는 실마리를 제공해 준다. 직접적이고 완벽한 전략을 제시하고 있지는 않지만 여러 가지 선택 가능한 대안과 이슈를 제공해준다.
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Google 사이트 도구
8) Google 비디오
9) 기타 애플리케이션
2.Google의 핵심적 사업 전략
1) 사업기회
2) 기업 내부역량
3) 사업전략
3. Google의 재무적 성과
1) Google의 분기별 수익변화
2) 분기별 매출액 변화
<결론-내가생각해본 구글의 사업
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구글의 최근 기업 인수 ․ 합병(M&A) 동향 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7
4. 구글 M&A전략 사례① - 유튜브 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 12
5. 구글 M&A전략 사례② - DoubleClick by Google ‥‥‥‥‥17
6. 구글의 M&A 문제점 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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기업 nhn도 실패한적 있다.
핵심에 집중하라 – 핵심 역량 경영
구글의 전략
애플과의 제휴 등 단말기 회사에 구글 기본 설치 플랫폼 전략
구글 모방하면서 동시에 견제, 국내시장 수성 위해 현지화에 집중
합종 연횡으로 대항한다
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