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조직문화의 개념적 이해
Ⅳ. 조직문화의 구성요소와 유형
1. 조직문화의 구성요소
2. 조직문화의 유형
Ⅴ. 조직문화의 기능
Ⅵ. 조직문화의 특성
Ⅶ. 조직문화와 조직성과
Ⅷ. 조직문화 비교연구의 유익성
Ⅸ. 조직문화 개발 사
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조직구조를 채택한다는 보장은 없다. 글로벌기업의 경영조직구조의 발전
Ⅰ. 조직구조의 발전과정과 유형
1. 수출부조직
2. 국제사업부조직
3. 글로벌 조직구조
1) 제품별 조직
2) 지역별 조직
3) 기능별 조직
4) 매트릭스조직
Ⅱ.
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구성원, 금전, 물자 등을 공급받아 유지하고 발전하며, 산출물을 생산하여 사회에 공급한다.
조직은 구성원들 간의 상호작용 성과에도 많은 영향을 준다. 또한 조직은 경제적 기능, 사회현화기능, 적응기능 등을 수행하여 사회에 유익하기도
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구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원 평가
5) 인적자원 보상
5. 전략적 인적자원관리 관련 이론
6. 전략적 인적자원관리의 접근방법
7. 전략적 인적자원관리와 조직성과의 관계
1) 개별기능 중심
2) 통합기능 중
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조직 중간관리자의 리더십 유형과 구성원의 직무성과의 차이에 관한 연구: 가치경쟁적 리더십 이론을 중심으로. 국민대학교 행정대학원. Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 리더십의 정의 및 필요성
2. 리더십 이론
3. 리더십의 요소 및 역할
4
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