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안철수연구소는 한국에서 드물게도 부정부패와 연루돼 비난을 받아본 적이 없고, 무리한 방식으로 사업을 확장하지도 않았으며, 경쟁사를 비난하며 제 살 깎아먹기 식 경쟁을 벌이지도 않은 채 꾸준히 성장해 온 기업이다. 도덕 그게 안철수
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안철수 연구소의 핵심가치의 으뜸은 직원 스스로의 자기개발에 두고 있다. 직원 스스로의 역량개발이 보다 나은 팀웍과 조직문화로 이어져 커다란 성과가 얻어지게 된다는 것이다.
안철수 사장은 이 과정에 있어, 수퍼 리더의 역할을 멋지게
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안철수는 누가 기획을 해서 올렸든 최종결정은 내가 했다면 그것은 곧 나의 책임이기도 하다라는 입장이다. 안철수는 '최선을 다해서 행한 일에 대해서는 책임을 묻지 않는다.'라고 말했다. 놀라운 일은 내가 만난 안철수 연구소의 모든 직원
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안철수 연구소는 교과서에 나와 있는 것도 제대로 못합니까?”라는 소리를 듣게 됨.
□ 깜짝 놀랄 만한 아이디어의 승부
* 곽영욱은 2001년 PC홈이라는 유통채널을 소유한 인터채널 홀론사와 접촉.
* 인터채널 홀론도 호감을 보이자, 곽영욱은
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채를 이기지 못 하고 도산하여 불과 몇 년 새에 유명한 벤처 회사에서 지금은 모든 사람의 뇌리에서 잊혀진 기업으로 전락한 경우를 쉽게 접할 수 있다. 1 안철수 연구소 사업 소개
2 안철수 연구소 vs. 벤처회사의 무분별한 대기업 따라
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부분이 있는지 점검 및 대응책을 제시합니다. 보안관제는 기업 IT인프라가 중단 없이 지속적으로 운용될 수 있도록 해킹을 비롯한 네트워크 침해 사고 여부를 24시간 모니터링 및 대응하는 서비스입니다. 기업소개
성공전략
안철수란?
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다. 따라서, 원칙을 묵묵히 지켜나가다 보면 이러한 것들은 다가오기 마련이므로 당장 눈 앞의 손해가 중요한 것이 아니다. 안철수를 통해서 이러한 리더로서 지녀야 할 모습을 보았고, 내가 생각하는 되고자하는 리더의 모습은 무엇인가에
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안철수연구소 같은 회사는 그들만의 특별한 무엇이 있다고 생각할지 모르겠지만 그런것은 없다.
오히려 너무나 당연하게 생각하는 가장 기본적인 원칙, 가치를 지켜가겠다는 구성원 모두의 공감대가 있었고 이런 가장 기본적인 원칙을 지키
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안철수 사장의 리더십
안철수 사장의 기업가 정신(벤처기업)
안철수연구소의 성공 비법 - 기술경영
1. 핵심가치
2. R&D
3. 내부조직 관리
4. 안철수, 그의 성장관
5. 세계적인 기술력
현재 안철수 연구소의 한계점
1. 국내 시장
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안철수 연구소의 경우는 인적자본을 효과적으로 관리하기 위해서 개발자들의 입장을 고려한 선진적인 관리방법을 정착시키고 있다. 이는 크게 두 가지로 요약할 수 있는데,
첫 번째로 개발자들의 개발욕구를 최대한 고취시키는 관리방법이
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