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4. MF 긴급차관의 내용 및 조건
5. IMF 배후국가들과의 이해관계
6. MF식 경제개혁의 타당성 고찰
7. 정부의 IMF 극복방안
(1) 신뢰성 회복
(2) 시장경제에 대한 이해
(3) 상대적으로 유연한 정부조직 구성과 정치체계 개편
8. 맺음말
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직무만족도(job satisfaction)의 향상에 기여함 → 직무만족도는 서비스의 질에 큰 영향을 미침
○ 참여적 리더십 스타일이 직무수행력(job performance)에 미치는 영향에 대한 연구결과는 상반적임
- 참여적 관리가 서비스의 질 향상 등 업무의 질에
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직무 대비 임금 비교
4) 사무보조원 인사관리 및 문제점
2. 가로환경미화원
1) 비정규직 활용 배경 및 현황
2) 환경미화원의 근로조건
3) 환경미화원의 직무 대비 임금 비교
4) 환경미화원 인사관리 및 문제점
3. 청원경찰
1) 청원경찰 활용
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되면 개별근로계약과 임단협과의 상충관계, 법적 수당 처리문제, 평균임금 산정과정에서 인건비 및 퇴직금 변동 등 제반 법적 검토 사항이 제기된다. 1. 연봉제란 무엇인가?
2. 연봉제 도입 효과와 실태
3. 연봉제의 전망과 도입 방향
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조정 필요 4
(2) 생산성 향상을 위한 기반 마련 4
(3) 점진적인 시행 4
2. 연봉제에 대한 이해 5
1) 연봉제의 의의 5
2) 연봉제 도입 효과 및 장단점 5
(1) 연봉제의 기대효과 5
(2) 연봉제의 장점과 단점 6
3) 효과적인 연봉제의 전제조건 6
III.
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조정이라는 방법을 써서 최대한 빠른 시일 내에 노사간 협의가 이루어질 수 있도록 노력하고 있는 것을 볼 수 있다. 이렇게 노사관계를 중요시 하는 것은 호텔의 특수한 경우라고 볼 수 있다. 호텔은 다른 업종과는 달리 인적 서비스를 제공하
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관계의 강화방법은 구성원 협동심과 팀워크를 강조 한다. 구성원에게 자율권을 극대화해 주고, 일선 사회복지사의 동기를 부여하며, 전문직 간의 의견조정과 기관자원과 자원봉사자 인력을 효율적으로 관리할 수 있는 인간존중과 구성원 간
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만족성(Satisfaction)
3. 성장(Growth)
Ⅷ. 향후 조직관리의 방안
1. 변화에의 저항
1) 고용안정에 대한 위협감
2) 지위손실에 대한 위협감
3) 기존 시스템 불균형에 대한 위협감
4) 무관심 태도와 안일감
2. 조직혁신 과정에서 극복해야 할 여덟
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관계론 : Mayo와 Roethlisberger의 Hawthorne 공장 실험
2) 후기 인간관계론(행동과학적 접근)
Ⅳ. 경영관리의 원칙
Ⅴ. 경영관리의 기능
Ⅵ. 경영관리의 활동
1. 기업조직의 구조
2. 관리활동의 형태
1) 계획활동
2) 관리통제활동
3) 중대문제분
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관계이론
1. 인간관계이론(human relations theory)
2, McGregor (1965)의 XY이론
3. 상황이론/개연성이론/우연성이론
4, 체계이론(파슨스)
5, 조직환경 이론
6, 현대조직 이론
목표관리이론(MBO)/학습조직이론
/총체적품질관리(TQM)/애드호크러시이론(A
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