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5.부산은행 목표 및 분석
6.경영 목표에 대한 경영 전략 및 과제
7.경영 목표 달성을 위한 전략 초점의 변화(2002∼2004)
8.부산은행 조직구조의 변천사
9.부산은행의 현재의 조직도 및 분석
10결론: 조직도는 환경과 적합한가
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* 사회공헌 ; 포스코 봉사단, 문화행사 추진 1. 포스코 기업개요
2. 조직구조 변화와 성과 분석
1) 건설기(1968~1972)
2) 조업기(1972~1973)
3) 확장기(1974~1988)
4) 안정기(1989~1999)
5) 현재(2000~2004)
3. 앞으로의 전략방향 제시
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입장에서도 자금확보의 목적 달성
->기존의 거래관계를 유지할 수 있어 일반적인 매각에 따른
기업 경영 상의 어려움을 줄일 수 있다. 1.기업개요
2. GM의 조직구조 변화와 성과분석
3. GM의 경영전략방안 제시
4. 맺으며
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위와 관련된 부대사업 및 목적달성을 위하여 필요한
업무일체비 고목적 사업 1.기업선정배경
2.KT의 사업개요
3.기업 연혁
4.연구실적보고
5.조직구조 변화 과정
6.KT의 앞으로의 모습
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구조의 통합화를 추구해야 하며, 이를 통해 시너지효과를 창출할 수 있어야 한다.
◎ 리스트럭처링은 기업 독자적으로만 하는 것이 아니고 보다 적극적인 의미에서 타사와의 전략적 제휴나 타사 기술의 도입, 외부 기업의 M&A 등을 수반하여
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구조조정과 규제완화 및 경제활동인구의 적극적인 취업기회 제공
2) 기업
- 경쟁력제고를 위한 구조조정전략으로서 아웃소싱의 활용
3) 노동계
- 비정규직인력의 양산을 통한 고용불안과 근로조건저하에 대한 강력한 저항
참고문헌
김동환,
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구조조정전략의 하나로 문화산업을 선택하였다. 1990년대 지방자치시대가 도래하면서 제조업 공동화 문제에 대응하고 공업단지와 공기오염 등으로 악화된 도시 이미지를 제고하고자 하는 목적으로 문화산업이 선택되고 이를 육성하기 위한
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● 환경문제의 대처가 어려운 이유 ＊환경 기술 개발 자체의 난점 ＊여러 분야에 걸쳐 있음 ex) 수소 산소 결합 ＊전력적 제휴를 통해서 자사의 기술과 타사의 기술을 맞바꿈 ex)여과기 기술과 하이브리드 기술 교환
＊지역에 따른 필요한 환
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만 최근 들어서 위와 같은 문제점들을 드러내고 있다. 이는 지금까지 우리가 추구해 왔던 전략에 대한 획기적인 수정보완이 필요하다는 것을 의미하는 것이다.
그렇다면 위와 같은 구조적인 문제점들을 개선하기 위한 구조조정전략을 어떠
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구조조정전략 수립 가능
(다) 이직자에 대한 도덕적 책임감 및 부담 경감
(라) 기업 이미지에 대한 부정적 영향 최소화
(마) 해고를 둘러싼 분규 및 소송 가능성 배제
(바) 인력관리의 효율화로 기업 경쟁력 제고
(3) 전직지원장려금
: 전직지원
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