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구조가 고도화되는 과정이라고 할 수 있다. 하지만 현재 우리나라 대부분의 기업이 펼치고 있는 구조조정 방법은 부동산 매각, 계열사 합병, 매각, 인원 감축이다. 그런데 부동산 매각의 경우 일단 쉽게 팔 수 있는 것만을 내놓는 식이고, 계열
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사례가 있고 IT기술을 접목한 기술개발을 추진하고 있지만 조선기자재의 품질 면에서는 일본보다는 열위
□ 구조조정 시 일본의 실패 사례를 반면교사로 활용
○ 과거 일본의 두 차례에 걸친 공급능력 조절정책이 결과적으로 한국에 주도권
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구조나 조직구조의 조정으로 인하여 특정 직무나 사업부문에 잉여인력이 발생할 때 이들 인력을 신규수요가 발생하는 분야로 이동시키는 것이다. 따라서 기업의 인력수요가 계속 유지되는 경우에 효과적으로 활용할 수 있는 방법이기 때문
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방법으로 사업구조를 재조정하고
있다.
특히 수직적 통합의 형태로 다각화가 되어 있는 기업의 경우, 재화의 수직적
흐름 중에서 사업가치가 낮거나 시장을 통한 조달이 유리한 사업 분야를 외주화하
는 것이다.
그러나 아웃소싱결정을 내리
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구사할 수 있는 장점이 있다. 앞으로 더욱 격화될 경쟁상황과 경영환경의 불확실성하에서 위험관리는 수익성 차원이 아니라 생존을 위한 최소한의 조치라는 관점에서 위험관리전략이 수립되어 추진되어야 할 것이다. * 재무구조조정
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구조 및 재무구조 조정
Ⅰ. 기업구조 조정 분야 간의 상호연관성
Ⅱ. 사업구조조정
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
Ⅳ. 사업구조조정의 실행전략
1. M&A를 통한 사업구조 조정
2. MBO를 통한 사업구조 조정
3. 기업분할을 통한 사업구조 조
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구조조정론, 서울 : 홍문사, 1998
◎ 권성욱, 기업의 구조조정과 패러다임, 신한 문화실
◎ 스전룽, CEO의 12가지 비전 구조조정의 시기와 과정, 이지북
◎ 이성봉, 기업구조조정 분야, 한국의 IMF 프로그램 3년, 서울 : 대외경제정책연구원, 2000
◎
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구조화해 있다. 이런 현실로부터 임금, 복지제도, 휴가제도, 퇴직금 등의 노동조건은 물론, 고용관계, 사업장의 존폐까지가 이해당사자인 노동조합의 어떤 개입 여지도 없이 일방적으로 결정되고 있다. 그리고 구조조정 과정에서 가장 극명하
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구조조정
제 1절 구조조정의 개념 ········································································· 1
제 2절 구조조정의 배경 ···········································
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구조조정의 폐해와 문제점 - 노동조합별 사례를 중심으로, 1999
◎ 한인임, 1998, 서울지하철 구조조정(안) 비판, 노기연 민주노동과 대안, 제15호, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공공부문의 개념
Ⅲ. 공공부문의 등장
Ⅳ. 공공부문구조조정의 특징
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