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구조조정을 할 수 있었다. 그리고 삼성은 한 가지를 선택함에 있어 그에 따른 기회비용의 크기에 대해 잘 생각하여 버릴 건 버릴 줄 아는 결단력이 있었는데 이는 위기를 기회로 만든 이건희 회장의 뛰어난 경영 방식이라고 할 수 있다. 또한
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제도를 적극적으로 도입하여 책임경영을 위한 기틀을 마련하였다.
또한 구조조정과정에서 발생하기 마련인 정리해고를 최대한 자제하여 구조조정 후에도 부작용을 최소화 할 수 있도록 노력하였다. 이를 위해 분사를 적극 추진하였으며 매
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구조조정 과정에서 부실처리는 미진하며, 황제경영과 선단문어발경영은 다소 약화되긴 했으나 지능화된 형태로 존속되고 있는 것이다. 재벌이 투명성, 책임성, 전문성을 갖춘 선진 대기업으로 환골탈태되기 위해서는 아직 갈 길이 멀고도 먼
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제도 운영제도 개선 등 국립대학 통합과 개혁을 추진하는 것은 지극히 자연스러운 현상이다. 따라서 대학의 구조개혁의 찬반보다 당연히 구조개혁을 위한 여러 방안을 마련하고 의견을 조정하여 생산적인 비판의식과 함께 경쟁력을 위한 실
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구조조정을 신속히 추진함으로써 생산성을 제고해야 한다.
3. 맺음말
IMF救濟金融을 받게 됨을 계기로 우리 경제 및 사회에는 많은 개혁이 시도되고 있다. 중요한 것은 외환위기 대응차원이 아닌 경제구조개혁의 차원에서 문제의 핵심에 접
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제도의 문제점을 공식적으로 인정하지는 않았으나 그 보완 방안은 제시
ㅇ 금융감독당국이 제시한 workout 보완 방안은 크게 기업구조조정기구(Corporate Restructuring Vehicle: CRV)의 도입과 상시구조조정 시스템의 구축 등 두 가지로 요약됨
가. CRV 제
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구조조정 필요성 대두
-IMF체제로 갈 수밖에 없었던 원인
①구조적 요인
②환경적-상황적 요인
Ⅰ. IMF와 기업구조조정
-구조적 요인
적자누적, 단기 외채구조
금융제도 불안정성
한국 대기업 구조
정부 경제정책 부적합
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구조를 설계하였고, 매트릭스 팀제와 모빌오피스제도 등을 도입함으로써 성공적인 직무개선과 하부구조조정을 하였고 노사와의 새로운 관계를 정립하고 팀웍과 새로운 리더십을 강조하는 새로운 가치, 비전이 정립으로 조직문화를 개선함
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구조조정의 평가와 향후과제 / 위정범 지음 /한국경제연구원
금융구조조정의 중간 평가 및 향후과제 / 이건호, 차백인, 김우진 지음 / 한국금융연구원
금융시스템과 정보이론 / 야부시타 시로 지음 / 두남 Ⅰ.한국 경제 위기의 원인
Ⅱ.1
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구조조정 노력 끝에 하이닉스는 오직 메모리 분야에만 집중, 경쟁사보다 훨씬 적은 투자와 인력으로 더 많은 제품을 생산해 시장점유율을 확대함과 동시에 고품질ㆍ고부가가치 제품비중을 늘려 수익구조를 개선했다. 특히 어려운 여건 하에
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