|
I. 서론
기업의 구조조정(restructuring)은 지난 수년 간 국내외적으로 가장 많이 회자되어 왔던경영 이슈이다. 기업이 구조조정을 통하여 노리는 것은 단기적으로 기업이 처한 위기를 극복할 뿐만 아니라 경쟁력 제고를 통해 장기적으로 가치를
|
|
|
의미이다. 만일 기업이 다른 구조조정 방식이 가능함에도 불구하고 막연히 정리해고의 칼날을 휘둘렀다면 그 해고는 필시 부당한 해고가 된다. 정리해고에 관한 이러한 법리가 확립된 것은, 노동자에게 임금은 유일한 생존 수단이기 때문에
|
|
|
구조나 규모에 직접적인 변화를 가져오지 않기 때문에 엄격한 의미에서는 사업구조 조정으로 보기 어렵고, 조직구조조정이라고 보는 것이 더 타당하다고 하겠다. 그러나 스핀오프가 실행되면 이후에는 분리된 회사별로 독자적으로 경영되기
|
|
|
러나 돈 안 쓰는 구조개혁, 시장에 내맡긴 구조조정으로는 구조개혁의 원래 의미를 살려낼 수 없다. 기초 학문과 지성의 위기를 심화시키고 대학사회를 황폐화시키는 결과만 초래하고 말 것이다. 대학교육의 새로운 패러다임을 구현해 내고
|
|
|
고 할 수는 없다. 특히 ‘기업구조조정촉진법’은 대부분의 적용대상 기업이 정부계 은행을 주거래은행으로 했다는 점과 이 은행들이 채권 금융기관을 주도했다는 점에서 관치금융을 제도화했다는 비판이 있다.
그러나 이 법은 정부 주도와
|
|
|
심도 있게 추진하기 어렵다. 또한 금융 구조조정의 비용은 단기는 물론 장기적으로 거시경제 운영에 애로로 작용하며, 그 결과로 금융 구조조정이 소기의 성과를 거두기 어렵게 된다. 금융 구조조정은 규제제도의 개혁은 물론 금융산업 구조
|
|
|
면 일부를 정규직으로 채용해왔다. 하지만 정부차원의 구조조정이 진행되면서 지난 97년 이후 한번도 계약직의 정규직 채용이 이루어지지 않았다. 하지만 조금만 기다리면 채용이 있을 것이니 기다리라고 하면서 계약직 노동자들이 이직하려
|
|
|
서론
세계적인 경제위기 속에 기업들은 위기극복을 위해 구조조정 선택
보다 넓은 의미에서의 구조조정 방향을 모색
구조 조정의 개념
기업 구조조정은 총체적으로 새로운 경쟁력의 원천을 찾기 위한 사업·조직·인력·재무·경영시스템
|
|
|
영업위험의 검증)을 통해 조정의 핵심을 파악하여야 한다. 재무구조는 경영의 3대 요소(3M)의 하나로 경영의 핵심요소이고, 이는 사업구조와 이익구조 및 제품의 시장구조를 비롯한 기업의 구조조정 전반 과정에 영향을 미치므로, 조정 과정에
|
|
|
론
IMF 구제금융 이후 우리 나라 금융산업은 급속한 구조조정을 경험하고 있다. 부실여신정리와 금융기관 구조조정, 감독기관 개편과 건전성규제 강화, 금융시장의 완전개방 등 거의 총체적인 개혁이라고 할 수 있는 변화가 금융산업 전반에
|
|
메뉴펼치기
